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Kleine, praktische Tools, entstanden aus den Essays. Sie laufen in Ihrem Browser, und nichts, was Sie eingeben, verlässt Ihr Gerät. Einzige Ausnahme: eine Firmen-Website, die Sie im Lebenslauf-Generator eingeben, damit er das Logo findet.
59 Tools
Kein Tool passt zu diesen Wörtern. Versuchen Sie ein Wort aus dem Namen oder ein Thema wie Hotel, Sicherheit oder Qualität, oder leeren Sie die Suche, um alle Rollen zu sehen.
Pulse · Eine Schicht
Sie leiten eine Schicht auf der Fläche: Menschen, Schäden, unvollständige Aufträge, Verspätungen und am Ende eine saubere Übergabe.
Planet öffnen: Routine, Lernen, nächste UmlaufbahnSchäden, unvollständige Aufträge, verspätete Touren, Sicherheit, OEE, offene Maßnahmen und die Übergabe in einem Bild, nach Tag oder Woche. Verlaufsdiagramme, Hinweise bei Auffälligem und eine Zusammenfassung zum Kopieren oder Drucken.
Shift Pulse öffnenBeschädigte Einheiten nach Prozessschritt und Ursache erfassen. Schadensquote, DPMO und Sigma-Niveau, die wenigen Ursachen hinter den meisten Schäden und wo Sie anfangen.
Schadensprotokoll öffnenAufträge erfassen, die ohne alle Artikel oder Pakete rausgingen. Quote, DPMO und Sigma-Niveau, die Ursachen hinter den meisten Fehlern und wo sie entstehen.
Auftragsprotokoll öffnenGeplante und tatsächliche Tourzeiten erfassen. Pünktlichkeitsquote, wie viel Verspätung an der Rampe und wie viel auf der Straße beginnt, und die Gründe und Uhrzeiten dahinter.
Tourenprotokoll öffnenErfassen Sie No-Shows, abgelehnte Karten, Buchungsfehler und offene Salden, die das Night Audit findet. Sehen Sie Abweichungsquote, DPMO und Sigma-Niveau, die Ursachen hinter den meisten Abweichungen und wo im Aufenthalt sie beginnen.
Audit-Protokoll öffnenZahlen, offene Punkte mit Verantwortlichem und Zeit, Hinweise und Sicherheit in einer Übergabe. Offene Punkte gehen von selbst in die nächste Schicht über.
Übergabe startenEine Liste für jede Maßnahme, jeden Befund und jedes Signal aus den anderen Tools: Verantwortlicher, Termin, Status und Nachweis. Überfälliges zuerst, Wochenprüfung in zehn Minuten, Kalender und Excel.
Liste öffnenSicherheit, Qualität, Lieferung, Kosten und Menschen als fünf Monatskalender mit grünen, gelben und roten Tagen, gefüllt aus Ihren Protokollen. Offene Maßnahmen, weitergegebene Übergabepunkte und ein Huddle in zehn Minuten zum Vorlesen oder Drucken.
Board öffnenGehen Sie einen Bereich ab und bewerten Sie jedes S von 0 bis 4, in 5S, 6S oder 8S, mit Checklisten für Lager, Hotel und Zustellbasis. Radar gegen den letzten Rundgang, Trend und Rangliste je Bereich, Befunde direkt als Maßnahmen und ein Register der Roten Karten.
Audit startenJeder Unfall, jeder Beinahe-Unfall und jeder unsichere Zustand im grünen Kreuz des Monats, mit Tagen seit dem letzten Unfall, LTIFR, TRIR und Bird-Pyramide. Die Ursache, die Sie zuerst angehen, offene Maßnahmen und ein Thema für die heutige Besprechung.
Kreuz öffnenDas Register der Fundsachen von der Abgabe bis zur Rückgabe, zum Fundbüro, zur Spende oder zur Vernichtung, mit Etikettnummer, Safe und Foto für jede Sache. Aufbewahrungsfristen, fällige Entscheidungen, die Orte, an denen am meisten liegen bleibt, eine Antwort an den Gast und ein Etikett.
Register öffnenDas Zimmerboard der Schicht: jedes Zimmer nach Etage mit seinem Housekeeping-Code (VD, VC, VI, OCC, OD, DO, CO, OOO, OOS), den Markierungen DND, VIP und Anreise und seiner Reinigungskraft. Es zeigt das nächste Zimmer zur Reinigung, die bezugsfertigen Zimmer für die heutigen Anreisen, den Anteil außer Betrieb und die Minuten von der Abreise bis sauber und von sauber bis kontrolliert.
Zimmerboard öffnenDas Beschwerde- und Wiedergutmachungsprotokoll des Empfangs: LEARN, die Maßnahme, die Kompensation in Euro, die Lösungszeit und der Rückruf. Beschwerden pro 100 belegte Zimmernächte, der Anteil innerhalb der Zielzeit gelöst, Wiederholungszimmer, das Pareto der Kategorien und eine Antwort an den Gast.
Protokoll öffnenDas Papier des Teamboards in einem Druck, aus dem, was die Tools in diesem Browser enthalten: offene Maßnahmen nach Verantwortlichen, Wartungsarbeitsliste und 5S-Audits der Woche, eine Karte je Führungskraft, Sicherheitskreuz und Tagesboard des Monats und die Arbeits- und Revierzettel eines Hotels.
Paket druckenLebensmittelabfall, abgelaufene und beschädigte Ware, Ausschuss und Wäsche mit Grund und Verbleib wiegen und erfassen. Kilogramm und Euro Verlust pro Tag, Gramm pro Gast, das Pareto der Kategorien und Gründe und die Wochen gegenüber einem Reduktionsziel.
Protokoll öffnenJeden Hilferuf auf der Fläche erfassen, live mit laufender Uhr oder nachträglich. Reaktions- und Lösungszeit gegenüber Ihren Zielen, wer bei einem offenen Ruf jetzt gerufen werden muss, das Pareto der Gründe und Stillstandsminuten und die Stunden, in denen sich Rufe häufen.
Protokoll öffnenZenith · Ein Bereich, Woche für Woche
Sie führen die Schichtleiter. Sie lesen die Zahlen eines Bereichs Woche für Woche und entscheiden, wohin die nächste Stunde Aufmerksamkeit geht.
Planet öffnen: Routine, Lernen, nächste UmlaufbahnPerfect Delivery pro Auftrag, Pünktlichkeit, Unvollständigkeit, Schäden, Kühlkette, Beladung und Abfahrten, Scorecards für Partner und Fahrer, Tourenrisiko, Pareto der Ursachen, Maßnahmen und Wochenreview. Ein Deep Dive zu einem Fehler: wo er sich häuft, die Belegzeilen und eine Untersuchung, die zur geprüften Maßnahme wird. Liest Ihre Excel-Arbeitsmappe.
Control Tower öffnenEine Kennzahl ist rot. Zehn Aussagen zeigen, auf welche Ursache Ihre Antworten deuten, Klarheit, Können, Kapazität, Prozess oder Verantwortung, als Hypothese zum Prüfen vor Ort, mit ersten Schritten.
Diagnose startenWelche wenigen Ursachen machen den Großteil Ihrer Verspätungen, Fehler, Stillstände oder Beschwerden aus? Vorlagen für Zustellung, Lager und Hotel, CSV- und Excel-Import, ein geprüftes Diagramm.
Die wichtigsten Ursachen findenEin Problem auf einem Blatt, wie bei Toyota: Fakten und Zahl, Ziel mit Termin, Grundursache, Maßnahmen mit je einem Verantwortlichen und die Wirksamkeitsprüfung. Eine Prüfung in acht Punkten, Druck auf A3 oder A4, Word.
A3 beginnenAlle Verbesserungsideen des Teams auf einem Board, von der Idee über Planen, Umsetzen und Prüfen bis zur Einführung, mit einer Aufwand-Nutzen-Matrix, die die schnellen Erfolge zeigt. Umsetzungsquote, Tage bis zur Einführung, Einsparung pro Monat und Jahr und die Idee des Monats.
Board öffnenBewerten Sie jede Person je Aufgabe von 0 bis 4 in einem ILU-Raster, mit Vorlagen für Lager, Hotel-Rezeption und Zustellbasis. Abdeckung gegen Ziel, Einzelabhängigkeiten, Abdeckung je Schicht und ein Schulungsplan, der eine Stufe 4 mit einem Lernenden zusammenbringt, direkt als Maßnahmen.
Matrix aufbauenErfassen Sie jede Schicht einer Anlage mit Stopps, Teilen und Ausschuss. Verfügbarkeit, Leistung, Qualität und OEE, die sechs großen Verluste Tag für Tag und der, den Sie zuerst angehen.
OEE messenVerkaufte Zimmer, Umsatz, No-Shows, Zimmer außer Betrieb und Beschwerden jeder Nacht, eingefügt aus dem PMS. Auslastung, ADR und RevPAR gegen Budget, die Monatsprognose, das Muster der Wochentage, der verlorene Umsatz und ein Morgenbericht zum Kopieren.
Kennzahlen öffnenLayered Process Audits durch Teamleitung, Bereichsleitung und Standortleitung, mit Ja-oder-Nein-Prüfungen des Standards für Lager, Hotel und Zustellbasis, und ein Verschwendungsrundgang, der die 8 Verschwendungsarten, Mura und Muri zählt. Erfüllungsgrad je Woche und Ebene, wo die Nein-Antworten liegen, welche Ebene im Verzug ist, und Befunde direkt als Maßnahmen.
Rundgang startenDer Wochen- oder Monatsbericht für Ihre Führungskraft, geschrieben aus den Daten der anderen Tools: Sicherheit, Qualität, Lieferung, OEE, 5S, Hotel, Kaizen und Maßnahmen, jeweils gegen Vorzeitraum und Ziel. Was besser und was schlechter wurde, das größte Risiko, eine Entscheidung und drei Prioritäten. Text, A4 oder Word.
Bericht erstellenPrüfen Sie ein gereinigtes Zimmer vor der Freigabe: OK, Mangel oder entfällt je Zone, kritische Punkte, die das Zimmer allein durchfallen lassen, ein Foto des Mangels. Nachreinigungen gehen an die Reinigungskraft, Technik in die Maßnahmenliste; die Erstabnahmequote je Reinigungskraft, Etage und Zimmertyp zeigt, wo Coaching hilft.
Zimmer prüfenPlanen Sie die vorbeugende Wartung und die Prüfpflichten jeder Anlage nach Datum oder Betriebsstunden, erfassen Sie Erledigtes, Verschobenes und Störungen, und sehen Sie Überfälliges, die PM-Erfüllung, MTBF und MTTR und die Arbeitsliste der Woche.
Wartung planenAlle Tools in diesem Browser in einer geordneten Morgenliste: Signale der Regelkarten (p, c, u und I-MR mit Lauf- und Trendregeln), verfehlte Ziele, überfällige Maßnahmen, Wartungen, Rote Karten und Ideen, die Sicherheit ganz oben.
Signale lesenDer Personalplan der Hausdame: Abreisen, Bleibezimmer, Wäschewechsel, VIP-Zimmer, Grundreinigungen und öffentliche Bereiche werden zu Arbeitsminuten (oder Credits) und zu den benötigten Reinigungskräften gegen den Dienstplan, mit Stunden, Personalkosten und Minuten pro belegtem Zimmer. Reviere nach Minuten ausgeglichen auf möglichst wenigen Etagen, pro Reinigungskraft gedruckt oder in den Zimmerstatus übernommen, und die Woche aus der Vorschau.
Housekeeping-Team planenDie Routine jeder Führungskraft als Standard, von der Teamrunde der Teamleitung bis zum Gemba Walk der Standortleitung, täglich abgehakt: erledigt oder verpasst mit Grund. Die nächste Ebene prüft jede Woche die Einhaltung, sieht den Anteil der Standardarbeit am Tag gegen den Richtwert der Ebene und gibt eine Aufgabe, die in zwei Wochen dreimal verpasst wurde, in die Maßnahmenliste.
Standard schreibenMachen Sie aus der Mengenprognose und der Leistung jedes Prozesses die Köpfe, die jede Schicht braucht, mit Pausen, Nutzungsgrad und Abwesenheit, und sehen Sie die Lücke zum geplanten Team, den Engpass und wie Sie sie mit Überstunden, Leihkräften oder qualifizierten Personen aus einem anderen Prozess schließen.
Schichten planenDie dokumentierte Gefährdungsbeurteilung jedes Arbeitsbereichs: Gefährdungen aus den elf Gruppen der Gefährdungsfaktoren, Wahrscheinlichkeit × Schwere auf einer 5 × 5 Matrix, Maßnahmen nach dem STOP-Prinzip mit Verantwortlichen und Wirksamkeitskontrolle, Restrisiko und Überprüfungstermin, abgeglichen mit den Ereignissen des Sicherheitskreuzes.
Gefährdungen beurteilenZählerstände für Strom, Gas, Wasser, Fernwärme oder Heizöl als Verbrauch, Kosten und CO₂ für jeden Zeitraum, kWh pro belegte Zimmernacht oder pro Auftrag, jeder Zähler gegen seinen eigenen Ausgangswert und ein Signal, wenn eine Woche darüber steigt.
Zähler auswertenLumen · Das ganze System
Sie haben das ganze System im Blick: Sie finden heraus, wo ein Problem wirklich liegt, belegen es mit Daten und ändern den Prozess so, dass die Lösung hält.
Planet öffnen: Routine, Lernen, nächste UmlaufbahnFehler in ein Sigma-Niveau umrechnen, pünktlich, unbeschädigt und vollständig zur perfekten Lieferung kombinieren und sehen, ob ein schlechter Tag ein Signal ist oder Rauschen.
Rechner öffnenVom Symptom zu einer Ursache, die Sie ändern können, dann eine Maßnahme, ein Verantwortlicher und eine Kontrolle. Drucken oder als PDF speichern.
Arbeitsblatt öffnenDie Wirkung an den Kopf, die Ursachen mit dem Team an die Gräten von 6M, 4P oder Hotel, jede mit ihrem Warum. Stimmen und wahrscheinliche Ursachen ordnen sie, die wahrscheinlichen werden Maßnahmen zur Prüfung, die wichtigste geht zu 5 Whys, die Ursachen gehen zu Pareto.
Fischgräte zeichnenHalten Sie fest, wie jeder Prozessschritt versagen kann, bewerten Sie Bedeutung, Auftreten und Entdeckung und erhalten Sie RPZ und AIAG-VDA-Aufgabenpriorität. Heatmap, die zehn größten Risiken und die Maßnahmen mit Verantwortlichen bis zur Neubewertung.
Blatt öffnenFügen Sie Messwerte ein und erhalten Sie die passende Regelkarte (I-MR, Xbar-R/S, np, c, u) mit Nelson-Regeln und Phasen vor/nach einer Änderung, Cpk, Chi-Quadrat, Regression und eine Gage R&R oder attributive Übereinstimmung. Jede Zahl in klaren Worten.
Labor öffnenMessen Sie jedes Element über fünf Zyklen mit der Stoppuhr, die Leertaste nimmt die Zwischenzeit. Sie erhalten die Standardzeit pro Station, die Taktzeit aus dem Bedarf, ein Yamazumi dagegen und das erste Element, das sich verlagern lässt.
Studie beginnenBilden Sie einen Fluss vom Lieferanten bis zum Kunden ab, mit den Teilen, die zwischen den Schritten warten. Sie erhalten die Durchlaufzeit-Treppe, den Flussgrad, die Taktzeit und den Engpass, zeichnen dann den Soll-Zustand und senden seine Kaizen-Blitze an die Maßnahmenliste.
Wertstrom aufnehmenEine Tätigkeit als TWI-Arbeitszerlegung: Hauptschritte, Kernpunkte nach Sicherheit, Qualität, Technik oder Kosten und zu jedem ein Grund, mit der Zeit je Schritt gegen den Takt. Versionen mit Änderungsvermerk, Druck auf A4, Word.
Standard schreibenZeichnen Sie die Laufwege eines Ablaufs Tipp für Tipp auf den Hallenplan, in Metern. Sie erhalten die Meter und Gehminuten pro Schicht, den häufigsten Stopp und die längste wiederholte Strecke und vergleichen dann das Layout nach der Änderung.
Wege zeichnenAlle DMAIC-Projekte auf einer Seite: Phase, Status, das nächste Tollgate mit Checkliste, Tage in der Phase, Sigma vorher und nachher und geplante gegen realisierte Einsparungen. Jedes Projekt behält Projektauftrag, SIPOC, CTQ-Baum, RACI, Kano, RTY, COPQ und Kontrollplan.
Portfolio öffnenTeilen Sie jeden Artikel nach jährlichem Verbrauchswert und nach der Gleichmäßigkeit seines Bedarfs ein, und erhalten Sie die Neun-Felder-Matrix mit ihren Strategien, die Zählungen pro Woche, Sicherheits- und Meldebestände beim gewählten Servicegrad und die Artikel für die goldene Zone.
Bestand einteilenStoppen Sie einen Rüstvorgang Element für Element, trennen Sie internes und externes Rüsten, wandeln Sie um und verbessern Sie nach Shingos Schritten, und sehen Sie die gewonnenen Minuten und Euro und den neuen Rüststandard.
Rüstvorgang untersuchenDer Global 8D für ein Problem, das ein Kunde gesehen hat, D0 bis D8: Eindämmung innerhalb eines Tages, 5W2H und IST / IST NICHT, Grundursache und Schlupfstelle geprüft, Abstellmaßnahmen mit Daten validiert. Tage offen und bis zur Eindämmung gegen Zielzeiten, jede Maßnahme in die Maßnahmenliste, Druck und Word.
8D eröffnenDie Strategie des Standorts auf einer X-Matrix: Durchbruch- und Jahresziele, Verbesserungsprioritäten, Kennzahlen und Verantwortliche, mit allen Lücken. Catchball-Notizen je Priorität, ein Bowling-Chart Monat für Monat und eine Gegenmaßnahme, wenn eine Kennzahl zweimal in Folge verfehlt.
X-Matrix öffnenIhre Standorte nebeneinander, jeder aus seinem Nur-Lese-Code gelesen, ohne beizutreten: Schadens- und Unvollständigkeitsquote, pünktliche Touren, OEE, 5S, Arbeitssicherheit, Maßnahmen, Instandhaltung und Hotelkennzahlen, bester und schwächster Wert benannt, eingestuft nach einer sichtbaren Regel.
Standorte vergleichenEinen Verbesserungsworkshop planen, durchführen und nachverfolgen: der Auftrag mit Zielen in Zahlen, die Vorbereitung vom ersten Tag zurückgerechnet, die Standardagenda für 3–5 Tage, Ideen nach Verschwendung auf einer Aufwand-Nutzen-Matrix, Ziele vorher und nachher und die 30-Tage-Nachverfolgung. Abschlusspräsentation als A4 und Word.
Event planenErfassen Sie, was Fehlerverhütung, Prüfung, interne und externe Fehler kosten, als Stunden, Anzahl oder Betrag für jeden Zeitraum, und erhalten Sie die Qualitätskosten pro Monat und Jahr, die Kosten schlechter Qualität als Anteil am Umsatz, die größten Posten und was eine Senkung der Fehlerkosten einspart.
Schlechte Qualität beziffernVerwandeln Sie einen Losplan in einen geglätteten Mix: Takt, Pitch, Auslastung und EPEI, die Heijunka-Box des Tages mit Uhrzeiten und die Rüstvorgänge, die er kostet, gegenüber dem Fertigwarenbestand, den er spart.
Mix glättenBerechnen Sie, wie viele Kanban-Karten jeder Supermarkt- oder Zwei-Behälter-Regelkreis braucht, nach Toyotas Formel oder mit statistischem Sicherheitsbestand, sehen Sie die Karten, die dazukommen oder herausgenommen werden, und den Bestandswert beim Höchstbestand, und drucken Sie die Karten, acht auf ein A4-Blatt.
Regelkreise dimensionierenJede Fehlhandlungssicherung in einem Register: der Fehler, den sie verhindert, die Methode nach Shingo, Eingriff oder Warnung, Vermeidung oder Entdeckung. Jede nach Plan mit einem absichtlichen Fehler prüfen; Überfälliges und Ausfälle, Prüftreue, Wirksamkeit je Sicherung und eine Checkliste zum Drucken.
Register öffnenBewerten Sie den Lean-Reifegrad eines Bereichs in zehn Dimensionen, von 5S bis Kaizen, mit bis zu fünf Bewertern: Die Spannweite zeigt, wo sie sich uneinig sind, das Radar die Veränderung seit dem letzten Quartal, und die drei schwächsten Dimensionen führen zu den Tools, die sie schließen.
Bereich bewertenDMAIC in fünf Schritten an einem Lagerfall, mit dem passenden Tool für jeden Schritt, drei Fragen pro Schritt, den acht Verschwendungsarten und einem Projektauftrag.
Kurs startenAtlas · Jede Umlaufbahn
Ihre Erfahrung in den nächsten Job mitnehmen: ein gestalteter Lebenslauf, ein ATS-Lebenslauf und das passende Anschreiben.
Planet öffnen: Routine, Lernen, nächste UmlaufbahnEin Lebenslauf in Designer-Qualität auf echten A4-Seiten: Foto, Kennzahlen und Firmenlogos, die über die Website gefunden werden. Auf Deutsch, Englisch oder Albanisch, als PDF.
Lebenslauf erstellenZiehen Sie Ihren Lebenslauf als PDF oder Word hinein. Sie erhalten eine klare, einspaltige Fassung, die Bewerbungssoftware liest, abgeglichen mit der Stellenanzeige, als PDF, Word oder Text.
Lebenslauf umwandelnDas Anschreiben im Design Ihres Lebenslaufs, mit Ihren Angaben daraus und einem ersten Entwurf aus wenigen Antworten. PDF oder Word.
Anschreiben verfassenDer Leitfaden · Ausgabe 8
Warum die Tools ein Sonnensystem sind, wofür jede Familie da ist und wie man jedes Tool Schritt für Schritt nutzt. Seite für Seite blättern oder als PDF herunterladen.
Leitfaden öffnenIhre Arbeit
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