Kostenloses Tool · Sicherheit
Gefährdungsbeur teilung
Die dokumentierte Gefährdungsbeurteilung jedes Arbeitsbereichs oder jeder Tätigkeit nach ArbSchG §§ 5 und 6: wer betroffen ist, die Gefährdungen aus den elf Gruppen der Gefährdungsfaktoren, jede nach Wahrscheinlichkeit × Schwere auf einer 5 × 5 Matrix bewertet, die Maßnahmen in der STOP-Reihenfolge mit Verantwortlichem, Termin und Wirksamkeitskontrolle, und das Restrisiko. Sehen Sie die Matrix vorher und nachher, die offenen Maßnahmen, die fälligen Überprüfungen und was das Sicherheitskreuz über Lücken der Beurteilung sagt, und drucken Sie sie mit Unterschriftszeilen.
Katalog der Gefährdungsfaktoren
Die elf Gruppen der Gefährdungsfaktoren aus dem Handbuch Gefährdungsbeurteilung der BAuA, mit typischen Beispielen für die oben gewählte Art von Betrieb. Wählen Sie eines, um das Formular zu füllen, und schreiben Sie es dann für Ihren Arbeitsplatz um.
3 · Maßnahmen, Wirksamkeit und Restrisiko
Für jede Gefährdung: Maßnahmen in der STOP-Reihenfolge (Substitution, technisch, organisatorisch, personenbezogen), jede mit Verantwortlichem, Termin und Stand; nach der Umsetzung die Prüfung, ob sie wirkt; dann die Gefährdung erneut bewertet, so wie sie mit den Maßnahmen ist.
In dieser Beurteilung sind noch keine Gefährdungen erfasst. Fügen Sie oben die erste Gefährdung hinzu, oder .
Bewertungsskalen und Risikostufen
Bewerten Sie die Wahrscheinlichkeit des Schadens, den Sie bewertet haben, nicht die eines beliebigen Ereignisses: Ein Sturz von der Rampe ist unwahrscheinlich, ein Bluterguss durch einen Rollbehälter nicht. Bewerten Sie die wahrscheinlichste schwere Folge, so wie heute gearbeitet wird.
Wahrscheinlichkeit
- 1 · Sehr unwahrscheinlich Praktisch nie: in Jahren dieser Arbeit nicht zu erwarten, weder hier noch anderswo.
- 2 · Unwahrscheinlich Könnte passieren, hier aber nicht bekannt; vielleicht einmal in mehreren Jahren.
- 3 · Möglich Bei ähnlicher Arbeit oder hier schon vorgekommen; etwa einmal im Jahr.
- 4 · Wahrscheinlich Kommt hier ab und zu vor; mehrmals im Jahr.
- 5 · Sehr wahrscheinlich Zu erwarten: kommt oft vor, monatlich oder häufiger, wenn sich nichts ändert.
Schadensschwere
- 1 · Unbedeutend Keine Verletzung oder eine geringe, die keine Erste Hilfe braucht.
- 2 · Gering Erste Hilfe oder Arztbesuch, innerhalb von drei Tagen wieder bei der Arbeit.
- 3 · Mi
t tel Verletzung oder Erkrankung mit mehr als drei Tagen Ausfall (meldepflichtiger Arbeitsunfall), vollständig ausgeheilt. - 4 · Schwer Schwere oder bleibende Verletzung, Berufskrankheit, langer Ausfall.
- 5 ·
T ödlich Tod oder mehrere Schwerverletzte.
- Gering Akzeptabel, wie es ist. Behalten Sie die Maßnahmen bei und sehen Sie es bei der nächsten Überprüfung wieder an.
- Mi
t tel Maßnahmen sind nötig: Planen Sie sie mit Verantwortlichem und Termin und senken Sie das Risiko so weit wie vertretbar. - Hoch Maßnahmen sind kurzfristig nötig, bevor normal weitergearbeitet wird: Suchen Sie zuerst nach Substitution und technischen Maßnahmen.
- Sehr hoch Nicht so weitermachen: Stellen Sie die Arbeit ein oder schränken Sie sie ein, bis Maßnahmen das Risiko gesenkt haben.
Das ST OP-Prinzip
- S · Substitution Gefährdung beseitigen oder ersetzen: ein anderer Stoff, Ablauf, ein anderes Arbeitsmittel oder Verfahren, das weniger gefährlich ist.
- T · Technisch Gefährdung an der Quelle bekämpfen und Menschen davon trennen: Schutzeinrichtungen, Absperrungen, Verriegelungen, Lüftung, Hebehilfen.
- O · Organisa
t orisch Die Organisation der Arbeit ändern: Regeln, Wege, Rotation, Dienstpläne, Erlaubnisscheine, Unterweisung, zeitliche oder räumliche Trennung. - P · Personenb
e zogen Persönliche Schutzausrüstung und persönliches Verhalten. Kommt zuletzt, wenn S, T und O nicht ausreichen, und braucht Unterweisung und Kontrolle.
Der Leitfaden · Ausgabe 5 · Seite 45
So nut zen Sie dieses T ool, im Leitfaden
Warum es jedes Tool gibt, zu welcher Familie es gehört und wie man es Schritt für Schritt nutzt, in einem Buch zum Durchblättern.
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Nur-Lese-Code
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- Letzte Meile · WöchentlichLast-Mile CX Control
T owerPerfect Delivery pro Auftrag, Pünktlichkeit, Unvollständigkeit, Schäden, Kühlkette, Beladung und Abfahrten, Scorecards für Partner und Fahrer, Tourenrisiko, Pareto der Ursachen, Maßnahmen und Wochenreview. Ein Deep Dive zu einem Fehler: wo er sich häuft, die Belegzeilen und eine Untersuchung, die zur geprüften Maßnahme wird. Liest Ihre Excel-Arbeitsmappe.→ - Diagnose · 2 minKPI-DiagnoseEine Kennzahl ist rot. Zehn Aussagen zeigen, ob die Ursache bei Klarheit, Können, Kapazität, Prozess oder Verantwortung liegt, mit ersten Schritten für jede.→
- Ursachen · 5 minPar
e t o 80/20Welche wenigen Ursachen machen den Großteil Ihrer Verspätungen, Fehler, Stillstände oder Beschwerden aus? Vorlagen für Zustellung, Lager und Hotel, CSV- und Excel-Import, ein geprüftes Diagramm.→ - Problemlösung · 20 minA3-Repo
r tEin Problem auf einem Blatt, wie bei Toyota: Fakten und Zahl, Ziel mit Termin, Grundursache, Maßnahmen mit je einem Verantwortlichen und die Wirksamkeitsprüfung. Eine Prüfung in acht Punkten, Druck auf A3 oder A4, Word.→ - Verbesserung · WöchentlichKaizen-BoardAlle Verbesserungsideen des Teams auf einem Board, von der Idee über Planen, Umsetzen und Prüfen bis zur Einführung, mit einer Aufwand-Nutzen-Matrix, die die schnellen Erfolge zeigt. Umsetzungsquote, Tage bis zur Einführung, Einsparung pro Monat und Jahr und die Idee des Monats.→
- Menschen · 15 minQualifikationsmatrixBewerten Sie jede Person je Aufgabe von 0 bis 4 in einem ILU-Raster, mit Vorlagen für Lager, Hotel-Rezeption und Zustellbasis. Abdeckung gegen Ziel, Einzelabhängigkeiten, Abdeckung je Schicht und ein Schulungsplan, der eine Stufe 4 mit einem Lernenden zusammenbringt, direkt als Maßnahmen.→
- Anlagen · LaufendOEEErfassen Sie jede Schicht einer Anlage mit Stopps, Teilen und Ausschuss. Verfügbarkeit, Leistung, Qualität und OEE, die sechs großen Verluste Tag für Tag und der, den Sie zuerst angehen.→
- Hotel · LaufendHotel-KennzahlenVerkaufte Zimmer, Umsatz, No-Shows, Zimmer außer Betrieb und Beschwerden jeder Nacht, eingefügt aus dem PMS. Auslastung, ADR und RevPAR gegen Budget, die Monatsprognose, das Muster der Wochentage, der verlorene Umsatz und ein Morgenbericht zum Kopieren.→
- Lean · 15 minGemba WalkLayered Process Audits durch Teamleitung, Bereichsleitung und Standortleitung, mit Ja-oder-Nein-Prüfungen des Standards für Lager, Hotel und Zustellbasis, und ein Verschwendungsrundgang, der die 8 Verschwendungsarten, Mura und Muri zählt. Erfüllungsgrad je Woche und Ebene, wo die Nein-Antworten liegen, welche Ebene im Verzug ist, und Befunde direkt als Maßnahmen.→
- Bericht · 5 minB
e triebsberichtDer Wochen- oder Monatsbericht für Ihre Führungskraft, geschrieben aus den Daten der anderen Tools: Sicherheit, Qualität, Lieferung, OEE, 5S, Hotel, Kaizen und Maßnahmen, jeweils gegen Vorzeitraum und Ziel. Was besser und was schlechter wurde, das größte Risiko, eine Entscheidung und drei Prioritäten. Text, A4 oder Word.→ - Hotel · 5 minZimmerkontrollePrüfen Sie ein gereinigtes Zimmer vor der Freigabe: OK, Mangel oder entfällt je Zone, kritische Punkte, die das Zimmer allein durchfallen lassen, ein Foto des Mangels. Nachreinigungen gehen an die Reinigungskraft, Technik in die Maßnahmenliste; die Erstabnahmequote je Reinigungskraft, Etage und Zimmertyp zeigt, wo Coaching hilft.→
- Anlagen · WöchentlichWa
r tungsplanerPlanen Sie die vorbeugende Wartung und die Prüfpflichten jeder Anlage nach Datum oder Betriebsstunden, erfassen Sie Erledigtes, Verschobenes und Störungen, und sehen Sie Überfälliges, die PM-Erfüllung, MTBF und MTTR und die Arbeitsliste der Woche.→ - Übersicht · 2 minSignaleAlle Tools in diesem Browser in einer geordneten Morgenliste: Signale der Regelkarten (p, c, u und I-MR mit Lauf- und Trendregeln), verfehlte Ziele, überfällige Maßnahmen, Wartungen, Rote Karten und Ideen, die Sicherheit ganz oben.→
- Hotel · 10 minHousekeeping-PlanerDer Personalplan der Hausdame: Abreisen, Bleibezimmer, Wäschewechsel, VIP-Zimmer, Grundreinigungen und öffentliche Bereiche werden zu Arbeitsminuten (oder Credits) und zu den benötigten Reinigungskräften gegen den Dienstplan, mit Stunden, Personalkosten und Minuten pro belegtem Zimmer. Reviere nach Minuten ausgeglichen auf möglichst wenigen Etagen, pro Reinigungskraft gedruckt oder in den Zimmerstatus übernommen, und die Woche aus der Vorschau.→
- Lean · TäglichLeader Standard WorkDie Routine jeder Führungskraft als Standard, von der Teamrunde der Teamleitung bis zum Gemba Walk der Standortleitung, täglich abgehakt: erledigt oder verpasst mit Grund. Die nächste Ebene prüft jede Woche die Einhaltung, sieht den Anteil der Standardarbeit am Tag gegen den Richtwert der Ebene und gibt eine Aufgabe, die in zwei Wochen dreimal verpasst wurde, in die Maßnahmenliste.→
- Planung · 10 minSchichtkapazitätMachen Sie aus der Mengenprognose und der Leistung jedes Prozesses die Köpfe, die jede Schicht braucht, mit Pausen, Nutzungsgrad und Abwesenheit, und sehen Sie die Lücke zum geplanten Team, den Engpass und wie Sie sie mit Überstunden, Leihkräften oder qualifizierten Personen aus einem anderen Prozess schließen.→