Kostenloses Tool · Bericht
Be triebsbericht
Der Bericht für Ihre Führungskraft, geschrieben aus allem, was dieser Browser enthält: Arbeitssicherheit, Qualität, Lieferung, Anlagen, Arbeitsplatz, Hotel, Verbesserung und Maßnahmen. Jede Zahl gegen den Vorzeitraum und ihr Ziel, was besser wurde, was schlechter wurde, das größte Risiko und die eine Entscheidung, die es braucht. Kopieren Sie ihn, drucken Sie ihn auf A4 oder laden Sie ihn als Word-Datei herunter.
2 · Was der Bericht liest
Jeder Abschnitt erscheint nur, wenn sein Tool Daten für den Zeitraum enthält. Öffnen Sie ein Tool, um dort zu erfassen.
In diesem Browser ist noch nichts gespeichert. Der Bericht schreibt sich, sobald die anderen Tools Daten enthalten.
3 · Standort und Ziele
Der Standortname und die Ziele kommen aus dem Arbeitsplatzprofil, das die anderen Tools gemeinsam nutzen. Ein in einem Protokoll eingegebenes Ziel hat Vorrang vor dem Profil.
Der Leitfaden · Ausgabe 4 · Seite 34
So nut zen Sie dieses T ool, im Leitfaden
Warum es jedes Tool gibt, zu welcher Familie es gehört und wie man es Schritt für Schritt nutzt, in einem Buch zum Durchblättern.
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Ihre Arbeit
Ihre ganze Arbeit in einer Datei
Jedes Tool speichert Ihre Arbeit nur in diesem Browser. Sichern Sie alles in einer Datei, um eine Kopie zu behalten, auf einem anderen Handy oder Computer weiterzuarbeiten oder sie einer Kollegin oder einem Kollegen zu geben. Nichts wird hochgeladen.
Löschen Sie danach alte Einträge in diesen Tools, um Platz zu schaffen: Die Datei behält sie und lässt sich auf jedem Gerät öffnen.
Funktioniert auch offline: Ist ein Tool auf diesem Gerät einmal geöffnet worden, öffnen sich dieses und die anderen Tools seiner Rolle auch ohne Verbindung.
Team-Synchronisierung Aus
Teilen Sie die Tools Ihrer Wahl mit Ihrem Team: Jedes Gerät arbeitet auch ohne Verbindung weiter und synchronisiert, sobald es kann. Die Arbeit wird auf diesem Gerät mit einem Schlüssel aus dem Team-Code verschlüsselt, sodass der Server sie nicht lesen kann.
Ihr Team-Code
Öffnen Sie auf einem anderen Gerät diesen Bereich und scannen Sie den Code oder geben Sie die sechs Wörter unter „Einem Team beitreten“ ein. Geben Sie ihn nur an Ihr Team weiter: Wer ihn hat, kann die geteilte Arbeit lesen und ändern. Schreiben Sie ihn auf; er wird nicht noch einmal angezeigt.
Das Team hat die Arbeit in diesem Tool geändert. Laden Sie die Seite neu, um sie zu sehen.
- Letzte Meile · WöchentlichLast-Mile CX Control
T owerPerfect Delivery pro Auftrag, Pünktlichkeit, Unvollständigkeit, Schäden, Kühlkette, Beladung und Abfahrten, Scorecards für Partner und Fahrer, Tourenrisiko, Pareto der Ursachen, Maßnahmen und Wochenreview. Ein Deep Dive zu einem Fehler: wo er sich häuft, die Belegzeilen und eine Untersuchung, die zur geprüften Maßnahme wird. Liest Ihre Excel-Arbeitsmappe.→ - Diagnose · 2 minKPI-DiagnoseEine Kennzahl ist rot. Zehn Aussagen zeigen, ob die Ursache bei Klarheit, Können, Kapazität, Prozess oder Verantwortung liegt, mit ersten Schritten für jede.→
- Ursachen · 5 minPar
e t o 80/20Welche wenigen Ursachen machen den Großteil Ihrer Verspätungen, Fehler, Stillstände oder Beschwerden aus? Vorlagen für Zustellung, Lager und Hotel, CSV- und Excel-Import, ein geprüftes Diagramm.→ - Problemlösung · 20 minA3-Repo
r tEin Problem auf einem Blatt, wie bei Toyota: Fakten und Zahl, Ziel mit Termin, Grundursache, Maßnahmen mit je einem Verantwortlichen und die Wirksamkeitsprüfung. Eine Prüfung in acht Punkten, Druck auf A3 oder A4, Word.→ - Verbesserung · WöchentlichKaizen-BoardAlle Verbesserungsideen des Teams auf einem Board, von der Idee über Planen, Umsetzen und Prüfen bis zur Einführung, mit einer Aufwand-Nutzen-Matrix, die die schnellen Erfolge zeigt. Umsetzungsquote, Tage bis zur Einführung, Einsparung pro Monat und Jahr und die Idee des Monats.→
- Menschen · 15 minQualifikationsmatrixBewerten Sie jede Person je Aufgabe von 0 bis 4 in einem ILU-Raster, mit Vorlagen für Lager, Hotel-Rezeption und Zustellbasis. Abdeckung gegen Ziel, Einzelabhängigkeiten, Abdeckung je Schicht und ein Schulungsplan, der eine Stufe 4 mit einem Lernenden zusammenbringt, direkt als Maßnahmen.→
- Anlagen · LaufendOEEErfassen Sie jede Schicht einer Anlage mit Stopps, Teilen und Ausschuss. Verfügbarkeit, Leistung, Qualität und OEE, die sechs großen Verluste Tag für Tag und der, den Sie zuerst angehen.→
- Hotel · LaufendHotel-KennzahlenVerkaufte Zimmer, Umsatz, No-Shows, Zimmer außer Betrieb und Beschwerden jeder Nacht, eingefügt aus dem PMS. Auslastung, ADR und RevPAR gegen Budget, die Monatsprognose, das Muster der Wochentage, der verlorene Umsatz und ein Morgenbericht zum Kopieren.→
- Lean · 15 minGemba WalkLayered Process Audits durch Teamleitung, Bereichsleitung und Standortleitung, mit Ja-oder-Nein-Prüfungen des Standards für Lager, Hotel und Zustellbasis, und ein Verschwendungsrundgang, der die 8 Verschwendungsarten, Mura und Muri zählt. Erfüllungsgrad je Woche und Ebene, wo die Nein-Antworten liegen, welche Ebene im Verzug ist, und Befunde direkt als Maßnahmen.→
- Hotel · 5 minZimmerkontrollePrüfen Sie ein gereinigtes Zimmer vor der Freigabe: OK, Mangel oder entfällt je Zone, kritische Punkte, die das Zimmer allein durchfallen lassen, ein Foto des Mangels. Nachreinigungen gehen an die Reinigungskraft, Technik in die Maßnahmenliste; die Erstabnahmequote je Reinigungskraft, Etage und Zimmertyp zeigt, wo Coaching hilft.→
- Anlagen · WöchentlichWa
r tungsplanerPlanen Sie die vorbeugende Wartung und die Prüfpflichten jeder Anlage nach Datum oder Betriebsstunden, erfassen Sie Erledigtes, Verschobenes und Störungen, und sehen Sie Überfälliges, die PM-Erfüllung, MTBF und MTTR und die Arbeitsliste der Woche.→