Kostenloses Tool · Six Sigma
Projektpor tfolio
Steuern Sie mehrere Verbesserungsprojekte gleichzeitig. Jedes durchläuft Define, Measure, Analyze, Improve und Control, mit den Arbeitsblättern, die jede Phase braucht, und einem Tollgate, das der Sponsor am Ende unterschreibt. Das Portfolio zeigt, wo jedes Projekt steht, welches feststeckt und was die Projekte einsparen.
Verbesserungsprojekte
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Der Leitfaden · Ausgabe 4 · Seite 48
So nut zen Sie dieses T ool, im Leitfaden
Warum es jedes Tool gibt, zu welcher Familie es gehört und wie man es Schritt für Schritt nutzt, in einem Buch zum Durchblättern.
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- Six Sigma · 5 minSigma & Regelka
r teFehler in ein Sigma-Niveau umrechnen, pünktlich, unbeschädigt und vollständig zur perfekten Lieferung kombinieren und sehen, ob ein schlechter Tag ein Signal ist oder Rauschen.→ - Arbeitsblatt · 10 min5 WhysVom Symptom zu einer Ursache, die Sie ändern können, dann eine Maßnahme, ein Verantwortlicher und eine Kontrolle. Drucken oder als PDF speichern.→
- Ursachen · 15 minFischgräteDie Wirkung an den Kopf, die Ursachen mit dem Team an die Gräten von 6M, 4P oder Hotel, jede mit ihrem Warum. Stimmen und wahrscheinliche Ursachen ordnen sie, die wahrscheinlichen werden Maßnahmen zur Prüfung, die wichtigste geht zu 5 Whys, die Ursachen gehen zu Pareto.→
- Risiko · 30 Min.FMEAHalten Sie fest, wie jeder Prozessschritt versagen kann, bewerten Sie Bedeutung, Auftreten und Entdeckung und erhalten Sie RPZ und AIAG-VDA-Aufgabenpriorität. Heatmap, die zehn größten Risiken und die Maßnahmen mit Verantwortlichen bis zur Neubewertung.→
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- Lean · 20 Min.ZeitstudieMessen Sie jedes Element über fünf Zyklen mit der Stoppuhr, die Leertaste nimmt die Zwischenzeit. Sie erhalten die Standardzeit pro Station, die Taktzeit aus dem Bedarf, ein Yamazumi dagegen und das erste Element, das sich verlagern lässt.→
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r tstromanalyseBilden Sie einen Fluss vom Lieferanten bis zum Kunden ab, mit den Teilen, die zwischen den Schritten warten. Sie erhalten die Durchlaufzeit-Treppe, den Flussgrad, die Taktzeit und den Engpass, zeichnen dann den Soll-Zustand und senden seine Kaizen-Blitze an die Maßnahmenliste.→ - Standard · 20 minStandardarbeitEine Tätigkeit als TWI-Arbeitszerlegung: Hauptschritte, Kernpunkte nach Sicherheit, Qualität, Technik oder Kosten und zu jedem ein Grund, mit der Zeit je Schritt gegen den Takt. Versionen mit Änderungsvermerk, Druck auf A4, Word.→
- Lean · 15 Min.Spagh
e t ti-DiagrammZeichnen Sie die Laufwege eines Ablaufs Tipp für Tipp auf den Hallenplan, in Metern. Sie erhalten die Meter und Gehminuten pro Schicht, den häufigsten Stopp und die längste wiederholte Strecke und vergleichen dann das Layout nach der Änderung.→ - Kurs · 45 minSix Sigma im LagerDMAIC in fünf Schritten an einem Lagerfall, mit dem passenden Tool für jeden Schritt, drei Fragen pro Schritt, den acht Verschwendungsarten und einem Projektauftrag.→
