Kostenloses Tool · Six Sigma
Sigma & Regelkar te
Rechnen Sie Fehler in ein Sigma-Niveau um, kombinieren Sie pünktlich, unbeschädigt und vollständig zu einer Zahl für die perfekte Lieferung, und sehen Sie auf einer Regelkarte, ob ein schlechter Tag ein Signal ist oder nur Rauschen.
1 · Rechner
Wie gut ist der Prozess?
Geben Sie die Zahlen aus einem beliebigen Zeitraum ein. Alles aktualisiert sich beim Tippen, und nichts verlässt Ihren Browser.
Was ein Sigma-Niveau bedeutet
| Sigma-Niveau | Fehler pro Million | Ausbeute | Fehler pro 1.000 |
|---|
Kurzfristiges Sigma, mit der Verschiebung um 1,5, die Sigma-Tabellen per Konvention hinzurechnen (sie unterstellt, dass ein Prozess mit der Zeit driftet; sie ist eine Konvention, keine Messung). Die meisten Lager- und Zustellprozesse liegen zwischen 3 und 4,5 Sigma; jede höhere Stufe bedeutet etwa drei- bis zehnmal weniger Fehler.
2 · Regelkarte
Aus Excel oder CSV einfügen
Eine Zeile pro Tag, Spalten in dieser Reihenfolge: Datum, bearbeit
Eine Änderung auf der Zeitachse markieren optional
Ein neuer Standard, ein neues Layout, ein neues Team: Markieren Sie den Tag, an dem es begann. Die Diagramme zeigen dort eine Linie, und Sie sehen, ob sich die Zahlen danach bewegt haben.
Tage
| Datum | Bearbeitet | Fehler | Quote | Notiz | Entfernen |
|---|
Noch keine Tage. Tragen Sie sie oben ein, fügen Sie sie aus Excel ein, oder .
Aus den Essays
Die Geschichte hinter diesem T ool lesen
- Betrieb · 4 minEin schlechter Tag oder ein Problem?Ein schlechter Tag ist ein Signal zum Prüfen. Er ist nicht automatisch der Beweis, dass der ganze Prozess geändert werden muss.→
- Betrieb · 5 minVom Einzelhandel zur Logistik und Hotellerie: Die Branche ände
r t sich, die Probleme des Managements nichtErst kontrollierte ich Kartons im Lager, dann Aufträge unterwegs, dann Transaktionen, die nur im System existieren. Das Prinzip blieb dasselbe.→
Aus den Field Notes
- „Die Frage ist nicht, ob heute schlechter ist als der Durchschnitt. Das wird an vielen Tagen so sein. Die Frage ist, ob heute schlechter ist, als es die normale Schwankung dieses Prozesses erklärt.“
- „Ein schlechter Tag ist ein Signal zum Prüfen. Er ist nicht automatisch der Beweis, dass der ganze Prozess geändert werden muss.“
- „Eine Führungskraft muss wissen, wann sie sofort eingreift und wann sie mehr Informationen sammelt.“
Der Leitfaden · Ausgabe 8 · Seite 53
So nut zen Sie dieses T ool, im Leitfaden
Warum es jedes Tool gibt, zu welcher Familie es gehört und wie man es Schritt für Schritt nutzt, in einem Buch zum Durchblättern.
Feedback
Hat Ihnen dieses T ool geholfen?
Ihre Arbeit
Ihre ganze Arbeit in einer Datei
Jedes Tool speichert Ihre Arbeit nur in diesem Browser. Sichern Sie alles in einer Datei, um eine Kopie zu behalten, auf einem anderen Handy oder Computer weiterzuarbeiten oder sie einer Kollegin oder einem Kollegen zu geben. Nichts wird hochgeladen.
Die Datei enthält auch die Fotos der Tools, bis zu 20 MB davon; die Wiederherstellungspunkte bleiben auf diesem Gerät.
Löschen Sie danach alte Einträge in diesen Tools, um Platz zu schaffen: Die Datei behält sie und lässt sich auf jedem Gerät öffnen.
Funktioniert auch offline: Ist ein Tool auf diesem Gerät einmal geöffnet worden, öffnen sich dieses und die anderen Tools seiner Rolle auch ohne Verbindung.
Team-Synchronisierung Aus
Teilen Sie die Tools Ihrer Wahl mit Ihrem Team: Jedes Gerät arbeitet auch ohne Verbindung weiter und synchronisiert, sobald es kann. Die Arbeit wird auf diesem Gerät mit einem Schlüssel aus dem Team-Code verschlüsselt, sodass der Server sie nicht lesen kann.
Ihr Team-Code
Öffnen Sie auf einem anderen Gerät diesen Bereich und scannen Sie den Code oder geben Sie die sechs Wörter unter „Einem Team beitreten“ ein. Geben Sie ihn nur an Ihr Team weiter: Wer ihn hat, kann die geteilte Arbeit lesen und ändern; für jemanden, der nur mitlesen soll, erstellen Sie stattdessen einen Nur-Lese-Code. Schreiben Sie ihn auf; er wird nicht noch einmal angezeigt.
Nur lesen: Dieses Gerät übernimmt die Arbeit des Teams und sendet nichts, kann die Kopie des Teams also weder ändern noch löschen. Änderungen, die Sie hier an den geteilten Tools vornehmen, werden nicht gesendet, und die nächste Synchronisierung ersetzt sie durch die Kopie des Teams.
Für jemanden, der die Arbeit des Teams sehen, aber nicht ändern soll, etwa eine Führungskraft oder einen Bildschirm an der Wand. Mit ihm lässt sich nichts ändern oder löschen.
Wenn jemand das Team verlässt: Die Arbeit zieht auf einen neuen Code um, und die alte Kopie wird gelöscht. Alle anderen Geräte treten danach mit dem neuen Code erneut bei, und die alten Nur-Lese-Codes funktionieren nicht mehr.
Nur-Lese-Code
Öffnen Sie auf dem anderen Gerät diesen Bereich und scannen Sie den Code oder fügen Sie ihn unter „Einem Team beitreten“ ein. Wer ihn hat, kann die geteilte Arbeit lesen; geben Sie ihn also nur an Personen weiter, die sie sehen dürfen. Er funktioniert nicht mehr, sobald das Team seinen Code ändert.
Das Team hat die Arbeit in diesem Tool geändert. Laden Sie die Seite neu, um sie zu sehen.
Gemeinsamer Computer
Ein Browser für den ganzen Schreibtisch? Sperren Sie die Werkzeuge mit einer PIN: Ihre Arbeit und die Wiederherstellungspunkte werden auf diesem Gerät verschlüsselt, die Werkzeuge öffnen leer, und die PIN bringt alles zurück. Team-Sync pausiert, solange gesperrt ist. Nichts wird hochgeladen.
- Arbeitsblatt · 10 min5 WhysVom Symptom zu einer Ursache, die Sie ändern können, dann eine Maßnahme, ein Verantwortlicher und eine Kontrolle. Drucken oder als PDF speichern.→
- Ursachen · 15 minFischgräteDie Wirkung an den Kopf, die Ursachen mit dem Team an die Gräten von 6M, 4P oder Hotel, jede mit ihrem Warum. Stimmen und wahrscheinliche Ursachen ordnen sie, die wahrscheinlichen werden Maßnahmen zur Prüfung, die wichtigste geht zu 5 Whys, die Ursachen gehen zu Pareto.→
- Risiko · 30 Min.FMEAHalten Sie fest, wie jeder Prozessschritt versagen kann, bewerten Sie Bedeutung, Auftreten und Entdeckung und erhalten Sie RPZ und AIAG-VDA-Aufgabenpriorität. Heatmap, die zehn größten Risiken und die Maßnahmen mit Verantwortlichen bis zur Neubewertung.→
- Six Sigma · 10 minProzesslaborFügen Sie Messwerte ein und erhalten Sie die passende Regelkarte (I-MR, Xbar-R/S, np, c, u) mit Nelson-Regeln und Phasen vor/nach einer Änderung, Cpk, Chi-Quadrat, Regression und eine Gage R&R oder attributive Übereinstimmung. Jede Zahl in klaren Worten.→
- Lean · 20 Min.ZeitstudieMessen Sie jedes Element über fünf Zyklen mit der Stoppuhr, die Leertaste nimmt die Zwischenzeit. Sie erhalten die Standardzeit pro Station, die Taktzeit aus dem Bedarf, ein Yamazumi dagegen und das erste Element, das sich verlagern lässt.→
- Lean · 30 Min.We
r tstromanalyseBilden Sie einen Fluss vom Lieferanten bis zum Kunden ab, mit den Teilen, die zwischen den Schritten warten. Sie erhalten die Durchlaufzeit-Treppe, den Flussgrad, die Taktzeit und den Engpass, zeichnen dann den Soll-Zustand und senden seine Kaizen-Blitze an die Maßnahmenliste.→ - Standard · 20 minStandardarbeitEine Tätigkeit als TWI-Arbeitszerlegung: Hauptschritte, Kernpunkte nach Sicherheit, Qualität, Technik oder Kosten und zu jedem ein Grund, mit der Zeit je Schritt gegen den Takt. Versionen mit Änderungsvermerk, Druck auf A4, Word.→
- Lean · 15 Min.Spagh
e t ti-DiagrammZeichnen Sie die Laufwege eines Ablaufs Tipp für Tipp auf den Hallenplan, in Metern. Sie erhalten die Meter und Gehminuten pro Schicht, den häufigsten Stopp und die längste wiederholte Strecke und vergleichen dann das Layout nach der Änderung.→ - Six Sigma · WöchentlichProjektpo
r tfolioAlle DMAIC-Projekte auf einer Seite: Phase, Status, das nächste Tollgate mit Checkliste, Tage in der Phase, Sigma vorher und nachher und geplante gegen realisierte Einsparungen. Jedes Projekt behält Projektauftrag, SIPOC, CTQ-Baum, RACI, Kano, RTY, COPQ und Kontrollplan.→ - Bestand · 15 Min.ABC/X
Y Z-AnalyseTeilen Sie jeden Artikel nach jährlichem Verbrauchswert und nach der Gleichmäßigkeit seines Bedarfs ein, und erhalten Sie die Neun-Felder-Matrix mit ihren Strategien, die Zählungen pro Woche, Sicherheits- und Meldebestände beim gewählten Servicegrad und die Artikel für die goldene Zone.→ - Lean · 30 Min.SMED-Rüs
t zeitanalyseStoppen Sie einen Rüstvorgang Element für Element, trennen Sie internes und externes Rüsten, wandeln Sie um und verbessern Sie nach Shingos Schritten, und sehen Sie die gewonnenen Minuten und Euro und den neuen Rüststandard.→ - Qualität · Je Problem8D-Repo
r tDer Global 8D für ein Problem, das ein Kunde gesehen hat, D0 bis D8: Eindämmung innerhalb eines Tages, 5W2H und IST / IST NICHT, Grundursache und Schlupfstelle geprüft, Abstellmaßnahmen mit Daten validiert. Tage offen und bis zur Eindämmung gegen Zielzeiten, jede Maßnahme in die Maßnahmenliste, Druck und Word.→ - Strategie · MonatlichHoshin Kanri (X-Matrix)Die Strategie des Standorts auf einer X-Matrix: Durchbruch- und Jahresziele, Verbesserungsprioritäten, Kennzahlen und Verantwortliche, mit allen Lücken. Catchball-Notizen je Priorität, ein Bowling-Chart Monat für Monat und eine Gegenmaßnahme, wenn eine Kennzahl zweimal in Folge verfehlt.→
- Übersicht · WöchentlichStando
r tvergleichIhre Standorte nebeneinander, jeder aus seinem Nur-Lese-Code gelesen, ohne beizutreten: Schadens- und Unvollständigkeitsquote, pünktliche Touren, OEE, 5S, Arbeitssicherheit, Maßnahmen, Instandhaltung und Hotelkennzahlen, bester und schwächster Wert benannt, eingestuft nach einer sichtbaren Regel.→ - Lean · 3–5 TageKaizen-EventEinen Verbesserungsworkshop planen, durchführen und nachverfolgen: der Auftrag mit Zielen in Zahlen, die Vorbereitung vom ersten Tag zurückgerechnet, die Standardagenda für 3–5 Tage, Ideen nach Verschwendung auf einer Aufwand-Nutzen-Matrix, Ziele vorher und nachher und die 30-Tage-Nachverfolgung. Abschlusspräsentation als A4 und Word.→
- Six Sigma · 20 Min.QualitätskostenErfassen Sie, was Fehlerverhütung, Prüfung, interne und externe Fehler kosten, als Stunden, Anzahl oder Betrag für jeden Zeitraum, und erhalten Sie die Qualitätskosten pro Monat und Jahr, die Kosten schlechter Qualität als Anteil am Umsatz, die größten Posten und was eine Senkung der Fehlerkosten einspart.→
- Lean · 20 Min.Heijunka (Produktionsglä
t tung)Verwandeln Sie einen Losplan in einen geglätteten Mix: Takt, Pitch, Auslastung und EPEI, die Heijunka-Box des Tages mit Uhrzeiten und die Rüstvorgänge, die er kostet, gegenüber dem Fertigwarenbestand, den er spart.→ - Bestand · 15 Min.Kanban-DimensionierungBerechnen Sie, wie viele Kanban-Karten jeder Supermarkt- oder Zwei-Behälter-Regelkreis braucht, nach Toyotas Formel oder mit statistischem Sicherheitsbestand, sehen Sie die Karten, die dazukommen oder herausgenommen werden, und den Bestandswert beim Höchstbestand, und drucken Sie die Karten, acht auf ein A4-Blatt.→
- Qualität · WöchentlichPoka-Yoke-RegisterJede Fehlhandlungssicherung in einem Register: der Fehler, den sie verhindert, die Methode nach Shingo, Eingriff oder Warnung, Vermeidung oder Entdeckung. Jede nach Plan mit einem absichtlichen Fehler prüfen; Überfälliges und Ausfälle, Prüftreue, Wirksamkeit je Sicherung und eine Checkliste zum Drucken.→
- Lean · QuartalsweiseLean-Reifegradbewe
r tungBewerten Sie den Lean-Reifegrad eines Bereichs in zehn Dimensionen, von 5S bis Kaizen, mit bis zu fünf Bewertern: Die Spannweite zeigt, wo sie sich uneinig sind, das Radar die Veränderung seit dem letzten Quartal, und die drei schwächsten Dimensionen führen zu den Tools, die sie schließen.→ - Kurs · 45 minSix Sigma im LagerDMAIC in fünf Schritten an einem Lagerfall, mit dem passenden Tool für jeden Schritt, drei Fragen pro Schritt, den acht Verschwendungsarten und einem Projektauftrag.→