Mjet falas · Siguria
Vlerësimi i rre zikut
Vlerësimi i dokumentuar i rrezikut për çdo zonë pune ose veprimtari, ashtu siç e bën Gefährdungsbeurteilung gjermane: kush është i ekspozuar, burimet e rrezikut nga njëmbëdhjetë grupet e faktorëve, secili i vlerësuar gjasat × rëndesa në një matricë 5 × 5, masat sipas rendit STOP me përgjegjës, afat dhe kontrollin nëse funksionojnë, dhe rreziku i mbetur. Shiko matricën para dhe pas, masat e hapura, rishikimet që kanë afat dhe çfarë thotë kryqi i sigurisë për mangësitë e vlerësimit, dhe printoje me rreshta për nënshkrim.
Katalogu i faktorëve të rrezikut
Njëmbëdhjetë grupet e faktorëve të rrezikut nga manuali i BAuA për vlerësimin e rrezikut, me shembuj tipikë për llojin e vendit të punës të zgjedhur më lart. Zgjidh një për të plotësuar formularin, pastaj shkruaje për vendin tënd të punës.
3 · Masat, kontrolli dhe rreziku i mbetur
Për çdo burim rreziku: masat sipas rendit STOP (zëvendësim, teknike, organizative, personale), secila me përgjegjës, afat dhe gjendje; pasi kryhet, kontrolli nëse funksionon; pastaj rreziku vlerësohet përsëri, ashtu siç është me masat në vend.
Ende asnjë burim rreziku në këtë vlerësim. Shto më lart burimin e parë të rrezikut, ose .
Shkallët e vlerësimit dhe nivelet e rrezikut
Vlerëso gjasat e dëmit që vlerësove, jo të çdo ngjarjeje: një rrëzim nga rampa është i pagjasë, një mavijosje nga një kafaz me rrota jo. Vlerëso pasojën e rëndë më të mundshme, ashtu siç punohet sot.
Gjasat
- 1 · Shumë e pagjasë Praktikisht kurrë: nuk pritet në vite me këtë punë, as këtu as gjetkë.
- 2 · E pagjasë Mund të ndodhë, por nuk dihet këtu; ndoshta një herë në disa vjet.
- 3 · E mundshme Ka ndodhur në punë të ngjashme ose këtu më parë; rreth një herë në vit.
- 4 · E gjasshme Ndodh këtu herë pas here; disa herë në vit.
- 5 · Shumë e gjasshme Pritet: ndodh shpesh, çdo muaj ose më shpesh, nëse nuk ndryshon asgjë.
Rëndesa e dëmit
- 1 · E papërfillshme Asnjë lëndim, ose një i lehtë që nuk do ndihmë të parë.
- 2 · E lehtë Ndihmë e parë ose vizitë te mjeku, kthim në punë brenda tri ditëve.
- 3 · Mesatare Lëndim ose sëmundje me më shumë se tri ditë mungesë (në Gjermani aksident që raportohet), me shërim të plotë.
- 4 · E rëndë Lëndim i rëndë ose i përhershëm, sëmundje profesionale, mungesë e gjatë.
- 5 · Vdekjeprurëse Vdekje, ose disa persona të lënduar rëndë.
- I ulët I pranueshëm ashtu siç është. Mbaji masat në vend dhe shiko sërish në rishikimin e radhës.
- Mesatar Duhen masa: planifikoji me përgjegjës dhe afat, dhe ule rrezikun sa më shumë që është e arsyeshme.
- I la
r të Duhen masa shpejt, para se puna të vazhdojë si zakonisht: kërko së pari zëvendësim dhe masa teknike. - Shumë i la
r të Mos vazhdo kështu: ndalo ose kufizo punën derisa masat ta kenë ulur rrezikun.
Rendi ST OP
- S · Zëvendësim Hiq burimin e rrezikut ose zëvendësoje: një lëndë, proces, makinë ose mënyrë pune tjetër që është më pak e rrezikshme.
- T · Teknike Trajtoje rrezikun te burimi dhe ndaji njerëzit prej tij: mbrojtëse, barriera, bllokime, ventilim, mjete ngritëse.
- O · Organizative Ndrysho mënyrën si organizohet puna: rregulla, rrugë, rotacion, orare, leje pune, formim dhe instruktim, ndarje në kohë ose në hapësirë.
- P · Personale Pajisjet mbrojtëse personale (PMP) dhe sjellja personale. Vjen e fundit, kur S, T dhe O nuk mjaftojnë, dhe kërkon instruktim dhe kontroll.
Udhëzuesi · Botimi 5 · Faqja 45
Si përdore t ky mje t, te udhëzuesi
Pse ekziston çdo mjet, në cilën familje bën pjesë dhe si përdoret hap pas hapi, në një libër që shfletohet.
Mendimi yt
A të ndihmoi ky mje t?
Puna jote
Gjithë puna jote në një skedar
Çdo mjet e ruan punën tënde vetëm në këtë shfletues. Ruaje si një skedar për të mbajtur një kopje, për të vazhduar nga një telefon ose kompjuter tjetër, ose për t'ia dhënë një kolegu. Asgjë nuk ngarkohet.
Pastaj fshi hyrjet e vjetra në këto mjete për të liruar vend: skedari i ruan dhe hapet në çdo pajisje.
Punon edhe offline: sapo një mjet është hapur një herë në këtë pajisje, ai dhe mjetet e tjera të rolit të tij hapen edhe pa lidhje interneti.
Sinkronizimi i ekipit Joaktive
Ndani me ekipin tuaj mjetet që zgjidhni: çdo pajisje vazhdon të punojë edhe pa lidhje dhe sinkronizohet kur mundet. Puna enkriptohet në këtë pajisje me një çelës të nxjerrë nga kodi i ekipit, kështu që serveri nuk mund ta lexojë.
Kodi i ekipit tuaj
Në një pajisje tjetër, hapni këtë kuti dhe skanoni kodin ose shkruani gjashtë fjalët te “Bashkohu me një ekip”. Jepjani vetëm ekipit tuaj: kushdo që e ka mund ta lexojë dhe ta ndryshojë punën e ndarë; për dikë që duhet vetëm të shohë, krijoni më mirë një kod vetëm për lexim. Shënojeni diku; nuk shfaqet më.
Vetëm për lexim: kjo pajisje merr punën e ekipit dhe nuk dërgon asgjë, prandaj nuk mund ta ndryshojë as ta fshijë kopjen e ekipit. Ndryshimet që bëni këtu te mjetet e ndara nuk dërgohen, dhe sinkronizimi i radhës i zëvendëson me kopjen e ekipit.
Për dikë që duhet ta shohë punën e ekipit, por jo ta ndryshojë, si një menaxher ose një ekran në mur. Me të nuk mund të ndryshohet as të fshihet asgjë.
Kur dikush largohet nga ekipi: puna kalon te një kod i ri dhe kopja e vjetër fshihet. Pastaj çdo pajisje tjetër bashkohet përsëri me kodin e ri, dhe kodet e vjetra vetëm për lexim nuk funksionojnë më.
Kodi vetëm për lexim
Në pajisjen tjetër, hapni këtë kuti dhe skanoni kodin ose ngjiteni te “Bashkohu me një ekip”. Kushdo që e ka mund ta lexojë punën e ndarë, prandaj jepjani vetëm atyre që mund ta shohin. Nuk funksionon më kur ekipi ndryshon kodin.
Ekipi e ndryshoi punën e këtij mjeti. Rifreskoni faqen për ta parë.
- Milja e fundit · Çdo javëLast-Mile CX Control
T owerPerfect Delivery për çdo porosi, në kohë, të paplota, dëme, zinxhiri i ftohtë, ngarkimi dhe nisjet, kartat e partnerëve dhe shoferëve, rreziku i linjave, Pareto e shkaqeve, veprimet dhe rishikimi javor. Një analizë e thelluar për një dështim: ku përqendrohet, rreshtat e evidencës dhe një hetim që bëhet veprim i verifikuar. Lexon librin tënd Excel.→ - Diagnostikim · 2 minDiagnostikimi i KPI-sëNjë numër është bërë i kuq. Dhjetë pohime tregojnë nëse shkaku është te qartësia, aftësia, kapaciteti, procesi apo përgjegjësia, me hapat e parë për secilin.→
- Shkaqet · 5 minPar
e t o 80/20Cilat shkaqe të pakta sjellin shumicën e vonesave, gabimeve, kohës boshe ose ankesave? Modele për shpërndarje, magazinë dhe hotel, import nga CSV dhe Excel, grafik i kontrolluar.→ - Zgjidhja e problemeve · 20 minRapo
r ti A3Një problem në një fletë, si te Toyota: faktet dhe numri, objektivi me afat, shkaku rrënjësor, kundërmasat me nga një përgjegjës dhe ndjekja. Një kontroll me tetë pika, shtyp në A3 ose A4, Word.→ - Përmirësim · Çdo javëTabela KaizenTë gjitha idetë e përmirësimit të ekipit në një tabelë, nga ideja te plani, zbatimi dhe kontrolli deri te miratimi, me një matricë përpjekje-ndikim që tregon fitoret e shpejta. Shkalla e miratimit, ditët deri te miratimi, kursimet në muaj e në vit dhe ideja e muajit.→
- Njerëzit · 15 minMatrica e a
f tësiveVlerëso çdo person për çdo detyrë nga 0 në 4 në një rrjetë ILU, me modele për magazinë, recepsion hoteli dhe stacion shpërndarjeje. Mbulimi kundrejt objektivit, pikat e vetme të dështimit, mbulimi për turn dhe një plan trajnimi që çiftëzon një nivel 4 me një të trajnuar, drejt e në veprime.→ - Pajisje · VazhdimishtOEERegjistro çdo turn të një makine me ndalesat, copat dhe skartet. Disponueshmëria, performanca, cilësia dhe OEE, gjashtë humbjet e mëdha ditë pas dite, dhe ajo që duhet sulmuar e para.→
- Hotel · Në vazhdimKPI-të e hotelitDhomat e shitura, të ardhurat, no-show-et, dhomat jashtë përdorimit dhe ankesat e çdo nate, të ngjitura nga PMS-i. Zënia, ADR dhe RevPAR kundrejt buxhetit, parashikimi i muajit, modeli i ditëve të javës, të ardhurat që humbën dhe një raport mëngjesi për t'u kopjuar.→
- Lean · 15 minGemba WalkAuditet e procesit me nivele nga drejtuesi i ekipit, menaxheri i zonës dhe drejtuesi i objektit, me kontrolle po ose jo të standardit për magazinë, hotel dhe stacion shpërndarjeje, dhe një ecje për humbjet që numëron 8 humbjet, Mura dhe Muri. Përputhshmëria për javë dhe nivel, ku janë përgjigjet jo, cili nivel është me vonesë, dhe gjetjet drejt e në veprime.→
- Raport · 5 minRapo
r ti i operacioneveRaporti javor ose mujor për menaxherin tënd, i shkruar nga të dhënat e mjeteve të tjera: siguria, cilësia, dorëzimi, OEE, 5S, hoteli, Kaizen dhe veprimet, secili kundrejt periudhës para dhe objektivit. Çfarë u përmirësua, çfarë u përkeqësua, rreziku më i madh, një vendim dhe tri përparësi. Tekst, A4 ose Word.→ - Hotel · 5 minInspektimi i dhomësKontrollo dhomën e pastruar para se të lirohet: në rregull, defekt ose s'aplikohet sipas zonës, pika kritike që e rrëzojnë dhomën vetëm, një foto e defektit. Ripastrimet i kthehen pastruesit, mirëmbajtja shkon te lista e veprimeve; kalimi herën e parë sipas pastruesit, katit dhe llojit të dhomës tregon ku duhet trajnim.→
- Pajisje · Çdo javëPlanifikuesi i mirëmbajtjesPlanifiko mirëmbajtjen parandaluese dhe kontrollet ligjore të çdo pajisjeje sipas datës ose orëve të punës, regjistro çfarë u krye, u shty ose u prish, dhe shiko çfarë është vonë, zbatimin e planit, MTBF dhe MTTR, dhe listën e punës së javës.→
- Pasqyrë · 2 minSinjal
e tÇdo mjet në këtë shfletues i lexuar në një listë mëngjesi të renditur: sinjalet e kartave të kontrollit (p, c, u dhe I-MR me rregullat e serisë dhe të prirjes), objektivat e humbura, veprimet, mirëmbajtjet, etiketat e kuqe dhe idetë me vonesë, siguria në krye.→ - Hotel · 10 minPlanifikuesi i housekeeping-utPlani i stafit i drejtuesit të housekeeping-ut: largimet, qëndrimet e vazhduara, ndërrimet e çarçafëve, dhomat VIP, pastrimet e thella dhe zonat publike bëhen minuta pune (ose kredite) dhe pastruesit e nevojshëm kundrejt atyre në turn, me orë, kosto pune dhe minuta për dhomë të zënë. Sektorë të balancuar sipas minutave në sa më pak kate, të printuar për çdo pastrues ose të vendosur në Statusin e dhomave, dhe java nga parashikimi.→
- Lean · Çdo ditëPuna standarde e dr
e jtuesitRutina e çdo drejtuesi si standard, nga takimi i drejtuesit të ekipit deri te Gemba Walk i drejtuesit të objektit, e shënuar çdo ditë: e kryer, ose e humbur me arsye. Niveli tjetër e rishikon zbatimin çdo javë, sheh pjesën e ditës në punë standarde kundrejt udhëzimit për nivelin, dhe e dërgon te lista e veprimeve një detyrë të humbur tri herë në dy javë.→ - Planifikim · 10 minKapacit
e ti i turnitKtheje parashikimin e volumit dhe ritmin e çdo procesi në njerëzit që i duhen çdo turni, me pushimet, shfrytëzimin dhe mungesat, dhe shiko hendekun me ekipin e planifikuar, pikën e ngushtë dhe si mbyllet me orë shtesë, agjenci ose njerëz të kualifikuar nga një proces tjetër.→