Mjet falas · Rrezik
FMEA
Shkruaj si mund të dështojë çdo hap i një procesi, sa kushton, sa shpesh ndodh dhe nëse dikush do ta kapte. Fleta vlerëson çdo mënyrë dështimi, i rendit sipas prioritetit të veprimit dhe RPN-së dhe i mban veprimet me përgjegjësit e tyre derisa rivlerësimi të tregojë se rreziku ka ikur.
Shkallët e vlerësimit
Çdo vlerësim shkon nga 1 deri në 10. Të njëjtat fjalë dalin në listat e vlerësimit të fletës.
S · Rëndësia
Sa i rëndë është efekti për klientin ose për njerëzit kur dështimi ndodh?
- 1 · Asnjë Asnjë efekt i dukshëm.
- 2 · Shumë e vogël Një shqetësim i lehtë që e vënë re pak veta.
- 3 · E vogël Një shqetësim i vogël që e vënë re shumica; pa ripunim.
- 4 · Shumë e ulët Pak ripunim ose një vonesë e shkurtër brenda turnit.
- 5 · E ulët Ripunim ose një porosi e vonuar; klienti e vë re.
- 6 · Mesatare Një dorëzim i dëmtuar ose i paplotë; ankesë dhe ridërgim.
- 7 · E la
r të Procesi ndalon ose kërkon shumë ripunim; mund të humbet një klient. - 8 · Shumë e la
r të Shërbimi dështon për shumë klientë njëherësh. - 9 · E rr
e zikshme, me paralajmërim Shkelje e sigurisë ose e rregullores që shfaqet paraprakisht. - 10 · E rr
e zikshme, pa paralajmërim Lëndim ose shkelje e rregullores pa asnjë paralajmërim.
O · Shpeshtësia
Sa shpesh ky shkak çon te dështimi, me procesin ashtu siç funksionon sot?
- 1 · E largët Praktikisht e përjashtuar; askush s'e ka parë.
- 2 · Shumë e ulët Disa herë në vit.
- 3 · E ulët Rreth një herë në muaj.
- 4 · Mesatarisht e ulët Disa herë në muaj.
- 5 · Mesatare Rreth një herë në javë.
- 6 · Mesatarisht e la
r të Disa herë në javë. - 7 · E la
r të Rreth një herë në turn. - 8 · Shumë e la
r të Disa herë në turn. - 9 · Shumë e la
r të, e përsëritur Disa herë në orë. - 10 · Pothuajse e sigu
r t Ndodh pothuajse çdo herë që hapi kryhet.
D · Zbulimi
Sa e mundshme është që kontrollet e sotme ta kapin dështimin para se të arrijë te klienti?
- 1 · Pothuajse i sigu
r t Gabimi s'mund të kalojë hapin; bllokohet në burim. - 2 · Shumë i la
r të Një kontroll automatik te hapi e kap çdo herë. - 3 · I la
r të Një kontroll automatik në një hap të mëvonshëm e kap. - 4 · Mesatarisht i la
r të Një person i dytë e kontrollon te hapi. - 5 · Mesatar Operatori e kontrollon me sy te hapi.
- 6 · I ulët Kontroll me sy në një hap të mëvonshëm, ose me mostër.
- 7 · Shumë i ulët Gjendet vetëm rastësisht ose në një auditim.
- 8 · I largët Gjendet vetëm pas procesit, nga departamenti tjetër.
- 9 · Shumë i largët Gjendet vetëm nga klienti.
- 10 · Nuk zbuloh
e t Asnjë kontroll; nuk gjendet kurrë, ose gjendet shumë vonë.
3 · Mënyrat e dështimit
| # | Hapi i procesit | Funksioni / kërkesa | Mënyra e mundshme e dështimit | Efekti i mundshëm i dështimit | Rëndësia (S) | Shkaku i mundshëm | Shpeshtësia (O) | Kontrolli aktual parandalues | Kontrolli aktual zbulues | Zbulimi (D) | RPN | Prioriteti i veprimit (AP) | Veprimi i rekomanduar | Përgjegjësi | Afati | Statusi | S pas veprimit | O pas veprimit | D pas veprimit | RPN pas veprimit | Veprimet e rreshtit |
|---|
Ende asnjë mënyrë dështimi. Shto rreshtin e parë, plotëso hapat nga një shabllon, ose .
Udhëzuesi · Botimi 3 · Faqja 38
Si përdore t ky mje t, te udhëzuesi
Pse ekziston çdo mjet, në cilën familje bën pjesë dhe si përdoret hap pas hapi, në një libër që shfletohet.
Mendimi yt
A të ndihmoi ky mje t?
Puna jote
Gjithë puna jote në një skedar
Çdo mjet e ruan punën tënde vetëm në këtë shfletues. Ruaje si një skedar për të mbajtur një kopje, për të vazhduar nga një telefon ose kompjuter tjetër, ose për t'ia dhënë një kolegu. Asgjë nuk ngarkohet.
Punon edhe offline: sapo një mjet është hapur një herë në këtë pajisje, ai dhe mjetet e tjera të rolit të tij hapen edhe pa lidhje interneti.
- Six Sigma · 5 minSigma dhe ka
r ta e kontrollitKtheji defektet në nivel sigma, bashko përqindjet në kohë, pa dëme dhe të plota në dorëzimin e përsosur, dhe shih nëse një ditë e keqe është sinjal apo zhurmë.→ - Fletë pune · 10 min5 WhysNga simptoma te një shkak që mund ta ndryshosh, pastaj një kundërmasë, një përgjegjës dhe një kontroll. Printoje ose ruaje si PDF.→
- Shkaqet rrënjësore · 15 minKurrizi i peshkutVendos efektin te koka dhe mblidh me ekipin shkaqet në kockat 6M, 4P ose hotel, secili me pse-në e vet. Votat dhe shkaqet e mundshme i renditin, të mundshmet bëhen veprime verifikimi, kryesori shkon te 5 Whys dhe shkaqet te Pareto.→
- Six Sigma · 10 minLabora
t ori i procesitNgjit matjet dhe merr kartën e duhur të kontrollit (I-MR, Xbar-R/S, np, c, u) me rregullat Nelson dhe fazat para/pas ndryshimit, Cpk, chi-katror, regresion dhe një studim Gage R&R ose përputhjeje vlerësimesh. Çdo numër me fjalë të qarta.→ - Lean · 20 minStudimi i kohësMat çdo element gjatë pesë cikleve me kronometër, tasti i hapësirës merr xhiron. Merr kohën standarde për stacion, taktin nga kërkesa, një Yamazumi kundrejt tij dhe elementin e parë për t'u lëvizur.→
- Lean · 30 minHa
r ta e rrjedhës së vlerësHarto një rrjedhë nga furnitori te klienti me copat që presin mes hapave. Merr shkallën e kohës së kalimit, PCE-në, taktin dhe pikën e ngushtë, pastaj vizato gjendjen e ardhshme dhe dërgo shpërthimet kaizen te lista e veprimeve.→ - Standard · 20 minPuna standardeNjë punë e ndarë sipas TWI: hapat kryesorë, pikat kyçe sipas sigurisë, cilësisë, teknikës ose kostos, dhe arsyeja e secilës, me kohën e çdo hapi kundrejt taktit. Versione me shënim ndryshimi, printim në A4, Word.→
- Lean · 15 minDiagrami spag
e tiVizato rrugët e ecjes së një pune mbi planin e katit, prekje pas prekjeje, në metra. Merr metrat dhe minutat e ecjes për turn, ndalesën më të vizituar dhe pjesën më të gjatë që përsëritet, pastaj krahaso paraqitjen pas ndryshimit.→ - Six Sigma · Çdo javëPo
r t ofoli i projekteveTë gjitha projektet DMAIC në një faqe: faza, gjendja, pika e radhës e kalimit me listën e saj, ditët në fazë, sigma para dhe pas, dhe kursimet e planifikuara kundrejt atyre të realizuara. Çdo projekt mban kartën, SIPOC, pemën CTQ, RACI, Kano, RTY, COPQ dhe planin e kontrollit.→ - Kurs · 45 minSix Sigma në magazinëDMAIC në pesë hapa mbi një rast magazine, me mjetin e duhur për çdo hap, tri pyetje për hap, tetë humbjet dhe një kartë projekti.→