Mjet falas · Njerëzit
Matrica e af tësive
Shëno ekipin dhe detyrat e tij dhe vlerëso çdo person për çdo detyrë nga 0, pa trajnim, deri në 4, mund të trajnojë. Mjeti tregon cilat detyra varen nga një person i vetëm, cilat mbeten pa mbulim në një turn, kush është nën nivelin minimal, dhe propozon një plan trajnimi që çiftëzon një trajner me një të trajnuar, me boshllëqet më kritike në fillim.
| Emri | Roli | Turni | Hiq |
|---|
Ende pa njerëz. Shto personin e parë dhe ngarko detyrat e një modeli, ose .
| Detyra | Rëndësia | Niveli minimal | Objektivi në nivelin 3+ | Hiq |
|---|
Ende pa detyra. Ngarko një model më lart ose shto të tuat.
4 · Matrica
Kliko një qelizë për ta ngritur nivelin me një; pas 4 fillon sërish nga 0. Me tastierë: shigjetat lëvizin, 0 deri në 4 vendosin nivelin.
Poshtë rrjetës: sa njerëz e kryejnë çdo detyrë në nivelin 3 ose më lart kundrejt objektivit, pastaj e njëjta gjë për çdo turn. SPOF: pikë e vetme dështimi, vetëm një person.
5 · Plani i trajnimit
Rreshtat e propozuar i vendosin çdo të trajnuari pranë një nivel 4 të së njëjtës detyrë, me boshllëqet më kritike në fillim, me afat 30 ditë. Ndrysho çdo rresht; secili bëhet një veprim me trajnerin si përgjegjës.
| Detyra | I trajnuari | Trajneri | Niveli i synuar | Deri më | Statusi | Hiq |
|---|
Ende pa trajnim të planifikuar. Lëre mjetin të propozojë një plan nga boshllëqet, ose shto një rresht.
6 · Fotografitë
Një fotografi ruan indeksin e fleksibilitetit të sotëm, pikat e vetme të dështimit dhe boshllëqet, që të shohësh me kalimin e muajve nëse trajnimi funksionon.
| Data | Indeksi i fleksibilitetit | SPOF | Pa mbulim | Nën minimum | Hiq |
|---|
Ende pa fotografi. Bëj një sot dhe një tjetër muajin që vjen.
Udhëzuesi · Botimi 3 · Faqja 29
Si përdore t ky mje t, te udhëzuesi
Pse ekziston çdo mjet, në cilën familje bën pjesë dhe si përdoret hap pas hapi, në një libër që shfletohet.
Mendimi yt
A të ndihmoi ky mje t?
Puna jote
Gjithë puna jote në një skedar
Çdo mjet e ruan punën tënde vetëm në këtë shfletues. Ruaje si një skedar për të mbajtur një kopje, për të vazhduar nga një telefon ose kompjuter tjetër, ose për t'ia dhënë një kolegu. Asgjë nuk ngarkohet.
Punon edhe offline: sapo një mjet është hapur një herë në këtë pajisje, ai dhe mjetet e tjera të rolit të tij hapen edhe pa lidhje interneti.
- Milja e fundit · Çdo javëLast-Mile CX Control
T owerPerfect Delivery për çdo porosi, në kohë, të paplota, dëme, zinxhiri i ftohtë, ngarkimi dhe nisjet, kartat e partnerëve dhe shoferëve, rreziku i linjave, Pareto e shkaqeve, veprimet dhe rishikimi javor. Një analizë e thelluar për një dështim: ku përqendrohet, rreshtat e evidencës dhe një hetim që bëhet veprim i verifikuar. Lexon librin tënd Excel.→ - Diagnostikim · 2 minDiagnostikimi i KPI-sëNjë numër është bërë i kuq. Dhjetë pohime tregojnë nëse shkaku është te qartësia, aftësia, kapaciteti, procesi apo përgjegjësia, me hapat e parë për secilin.→
- Shkaqet · 5 minPar
e t o 80/20Cilat shkaqe të pakta sjellin shumicën e vonesave, gabimeve, kohës boshe ose ankesave? Modele për shpërndarje, magazinë dhe hotel, import nga CSV dhe Excel, grafik i kontrolluar.→ - Zgjidhja e problemeve · 20 minRapo
r ti A3Një problem në një fletë, si te Toyota: faktet dhe numri, objektivi me afat, shkaku rrënjësor, kundërmasat me nga një përgjegjës dhe ndjekja. Një kontroll me tetë pika, shtyp në A3 ose A4, Word.→ - Përmirësim · Çdo javëTabela KaizenTë gjitha idetë e përmirësimit të ekipit në një tabelë, nga ideja te plani, zbatimi dhe kontrolli deri te miratimi, me një matricë përpjekje-ndikim që tregon fitoret e shpejta. Shkalla e miratimit, ditët deri te miratimi, kursimet në muaj e në vit dhe ideja e muajit.→
- Pajisje · VazhdimishtOEERegjistro çdo turn të një makine me ndalesat, copat dhe skartet. Disponueshmëria, performanca, cilësia dhe OEE, gjashtë humbjet e mëdha ditë pas dite, dhe ajo që duhet sulmuar e para.→
- Hotel · Në vazhdimKPI-të e hotelitDhomat e shitura, të ardhurat, no-show-et, dhomat jashtë përdorimit dhe ankesat e çdo nate, të ngjitura nga PMS-i. Zënia, ADR dhe RevPAR kundrejt buxhetit, parashikimi i muajit, modeli i ditëve të javës, të ardhurat që humbën dhe një raport mëngjesi për t'u kopjuar.→
- Lean · 15 minGemba WalkAuditet e procesit me nivele nga drejtuesi i ekipit, menaxheri i zonës dhe drejtuesi i objektit, me kontrolle po ose jo të standardit për magazinë, hotel dhe stacion shpërndarjeje, dhe një ecje për humbjet që numëron 8 humbjet, Mura dhe Muri. Përputhshmëria për javë dhe nivel, ku janë përgjigjet jo, cili nivel është me vonesë, dhe gjetjet drejt e në veprime.→
- Raport · 5 minRapo
r ti i operacioneveRaporti javor ose mujor për menaxherin tënd, i shkruar nga të dhënat e mjeteve të tjera: siguria, cilësia, dorëzimi, OEE, 5S, hoteli, Kaizen dhe veprimet, secili kundrejt periudhës para dhe objektivit. Çfarë u përmirësua, çfarë u përkeqësua, rreziku më i madh, një vendim dhe tri përparësi. Tekst, A4 ose Word.→ - Hotel · 5 minInspektimi i dhomësKontrollo dhomën e pastruar para se të lirohet: në rregull, defekt ose s'aplikohet sipas zonës, pika kritike që e rrëzojnë dhomën vetëm, një foto e defektit. Ripastrimet i kthehen pastruesit, mirëmbajtja shkon te lista e veprimeve; kalimi herën e parë sipas pastruesit, katit dhe llojit të dhomës tregon ku duhet trajnim.→
