Mjet falas · Six Sigma
Sigma dhe kar ta e kontrollit
Ktheji defektet në nivel sigma, bashko përqindjet në kohë, pa dëme dhe të plota në një numër për dorëzimin e përsosur, dhe shih në një kartë kontrolli nëse një ditë e keqe është sinjal apo thjesht zhurmë.
1 · Llogaritësi
Sa i mirë është procesi?
Shkruaj numrat e çdo periudhe. Gjithçka përditësohet ndërsa shkruan dhe asgjë nuk del nga shfletuesi yt.
Çfarë do të thotë niveli sigma
| Niveli sigma | Defekte për milion | Rendimenti | Dështime për 1.000 |
|---|
Sigma afatshkurtër, me zhvendosjen 1,5 që tabelat e sigmës e shtojnë me marrëveshje (supozon se një proces zhvendoset me kohën; është konvencion, jo matje). Shumica e proceseve të magazinës dhe shpërndarjes janë mes 3 dhe 4,5 sigma; çdo shkallë më lart do të thotë afërsisht tre deri në dhjetë herë më pak dështime.
2 · Karta e kontrollit
Ngjit nga Excel ose CSV
Një rresht për ditë, kolonat në këtë radhë: data, të trajtuara, defekte, shënim. Mund të përdorësh tabulatorë, pikëpresje ose presje; rreshti i titujve anashkalohet. Një datë që është tashmë në kartë zëvendësohet.
Shëno një ndryshim në vijën kohore opsionale
Një standard i ri, një paraqitje e re, një ekip i ri: shënoni ditën kur filloi. Grafikët tregojnë aty një vijë, që të shihni nëse shifrat lëvizën pas saj.
Ditët
| Data | Të trajtuara | Defekte | Shkalla | Shënim | Hiq |
|---|
Ende pa ditë. Shtoji më lart, ngjiti nga Excel, ose .
Nga esetë
Lexo hist orinë pas këtij mje ti
- Operacione · 4 minNjë ditë e keqe apo një problem?Një ditë e keqe është sinjal për të kontrolluar. Nuk është automatikisht provë se i gjithë procesi duhet ndryshuar.→
- Operacione · 5 minNga shitja me pakicë te logjistika dhe hoteleria: industria ndryshon, problem
e t e menaxhimit joKalova nga kontrolli i një kutie në magazinë te një porosi në lëvizje, pastaj te një transaksion që ekziston vetëm në sistem. Parimi mbeti i njëjtë.→
Nga shënimet e terrenit
- “Pyetja nuk është nëse sot është më keq se mesatarja. Shumë ditë do të jenë. Pyetja është nëse sot është më keq nga sa e lejon luhatja normale e këtij procesi.”
- “Një ditë e keqe është sinjal për të kontrolluar. Nuk është automatikisht provë se i gjithë procesi duhet ndryshuar.”
- “Një menaxher duhet të dijë kur të ndërhyjë menjëherë dhe kur të mbledhë më shumë informacion.”
Udhëzuesi · Botimi 8 · Faqja 53
Si përdore t ky mje t, te udhëzuesi
Pse ekziston çdo mjet, në cilën familje bën pjesë dhe si përdoret hap pas hapi, në një libër që shfletohet.
Mendimi yt
A të ndihmoi ky mje t?
Puna jote
Gjithë puna jote në një skedar
Çdo mjet e ruan punën tënde vetëm në këtë shfletues. Ruaje si një skedar për të mbajtur një kopje, për të vazhduar nga një telefon ose kompjuter tjetër, ose për t'ia dhënë një kolegu. Asgjë nuk ngarkohet.
Skedari mban edhe fotot e mjeteve, deri në 20 MB prej tyre; pikat e rikthimit mbeten në këtë pajisje.
Pastaj fshi hyrjet e vjetra në këto mjete për të liruar vend: skedari i ruan dhe hapet në çdo pajisje.
Punon edhe offline: sapo një mjet është hapur një herë në këtë pajisje, ai dhe mjetet e tjera të rolit të tij hapen edhe pa lidhje interneti.
Sinkronizimi i ekipit Joaktive
Ndani me ekipin tuaj mjetet që zgjidhni: çdo pajisje vazhdon të punojë edhe pa lidhje dhe sinkronizohet kur mundet. Puna enkriptohet në këtë pajisje me një çelës të nxjerrë nga kodi i ekipit, kështu që serveri nuk mund ta lexojë.
Kodi i ekipit tuaj
Në një pajisje tjetër, hapni këtë kuti dhe skanoni kodin ose shkruani gjashtë fjalët te “Bashkohu me një ekip”. Jepjani vetëm ekipit tuaj: kushdo që e ka mund ta lexojë dhe ta ndryshojë punën e ndarë; për dikë që duhet vetëm të shohë, krijoni më mirë një kod vetëm për lexim. Shënojeni diku; nuk shfaqet më.
Vetëm për lexim: kjo pajisje merr punën e ekipit dhe nuk dërgon asgjë, prandaj nuk mund ta ndryshojë as ta fshijë kopjen e ekipit. Ndryshimet që bëni këtu te mjetet e ndara nuk dërgohen, dhe sinkronizimi i radhës i zëvendëson me kopjen e ekipit.
Për dikë që duhet ta shohë punën e ekipit, por jo ta ndryshojë, si një menaxher ose një ekran në mur. Me të nuk mund të ndryshohet as të fshihet asgjë.
Kur dikush largohet nga ekipi: puna kalon te një kod i ri dhe kopja e vjetër fshihet. Pastaj çdo pajisje tjetër bashkohet përsëri me kodin e ri, dhe kodet e vjetra vetëm për lexim nuk funksionojnë më.
Kodi vetëm për lexim
Në pajisjen tjetër, hapni këtë kuti dhe skanoni kodin ose ngjiteni te “Bashkohu me një ekip”. Kushdo që e ka mund ta lexojë punën e ndarë, prandaj jepjani vetëm atyre që mund ta shohin. Nuk funksionon më kur ekipi ndryshon kodin.
Ekipi e ndryshoi punën e këtij mjeti. Rifreskoni faqen për ta parë.
Kompjuter i përbashkët
Një shfletues për gjithë banakun? Kyçi mjetet me një PIN: puna jote dhe pikat e rikthimit enkriptohen në këtë pajisje, mjetet hapen bosh, dhe PIN-i e kthen gjithçka. Team sync ndalon sa është kyçur. Asgjë nuk ngarkohet.
- Fletë pune · 10 min5 WhysNga simptoma te një shkak që mund ta ndryshosh, pastaj një kundërmasë, një përgjegjës dhe një kontroll. Printoje ose ruaje si PDF.→
- Shkaqet rrënjësore · 15 minKurrizi i peshkutVendos efektin te koka dhe mblidh me ekipin shkaqet në kockat 6M, 4P ose hotel, secili me pse-në e vet. Votat dhe shkaqet e mundshme i renditin, të mundshmet bëhen veprime verifikimi, kryesori shkon te 5 Whys dhe shkaqet te Pareto.→
- Rrezik · 30 minFMEAShkruaj si mund të dështojë çdo hap i procesit, vlerëso rëndësinë, shpeshtësinë dhe zbulimin, dhe merr RPN-në dhe prioritetin e veprimit AIAG-VDA. Hartë rreziku, dhjetë rreziqet kryesore dhe veprimet me përgjegjës deri te rivlerësimi.→
- Six Sigma · 10 minLabora
t ori i procesitNgjit matjet dhe merr kartën e duhur të kontrollit (I-MR, Xbar-R/S, np, c, u) me rregullat Nelson dhe fazat para/pas ndryshimit, Cpk, chi-katror, regresion dhe një studim Gage R&R ose përputhjeje vlerësimesh. Çdo numër me fjalë të qarta.→ - Lean · 20 minStudimi i kohësMat çdo element gjatë pesë cikleve me kronometër, tasti i hapësirës merr xhiron. Merr kohën standarde për stacion, taktin nga kërkesa, një Yamazumi kundrejt tij dhe elementin e parë për t'u lëvizur.→
- Lean · 30 minHa
r ta e rrjedhës së vlerësHarto një rrjedhë nga furnitori te klienti me copat që presin mes hapave. Merr shkallën e kohës së kalimit, PCE-në, taktin dhe pikën e ngushtë, pastaj vizato gjendjen e ardhshme dhe dërgo shpërthimet kaizen te lista e veprimeve.→ - Standard · 20 minPuna standardeNjë punë e ndarë sipas TWI: hapat kryesorë, pikat kyçe sipas sigurisë, cilësisë, teknikës ose kostos, dhe arsyeja e secilës, me kohën e çdo hapi kundrejt taktit. Versione me shënim ndryshimi, printim në A4, Word.→
- Lean · 15 minDiagrami spag
e tiVizato rrugët e ecjes së një pune mbi planin e katit, prekje pas prekjeje, në metra. Merr metrat dhe minutat e ecjes për turn, ndalesën më të vizituar dhe pjesën më të gjatë që përsëritet, pastaj krahaso paraqitjen pas ndryshimit.→ - Six Sigma · Çdo javëPo
r t ofoli i projekteveTë gjitha projektet DMAIC në një faqe: faza, gjendja, pika e radhës e kalimit me listën e saj, ditët në fazë, sigma para dhe pas, dhe kursimet e planifikuara kundrejt atyre të realizuara. Çdo projekt mban kartën, SIPOC, pemën CTQ, RACI, Kano, RTY, COPQ dhe planin e kontrollit.→ - Stoku · 15 minAnaliza ABC/X
Y Z e st okutNdaj çdo artikull sipas vlerës vjetore të konsumit dhe sipas sa e qëndrueshme është kërkesa e tij, dhe merr matricën me nëntë qeliza e politikat e saj, numërimet në javë, stokun e sigurisë dhe pikat e riporosisë për nivelin tënd të shërbimit, dhe artikujt për zonën e artë.→ - Lean · 30 minSMED: ndërrimi i shp
e jtëMat një ndërrim element pas elementi, ndaj punën e brendshme nga e jashtmja, shndërroje dhe thjeshtoje sipas hapave të Shingos, dhe shiko minutat dhe eurot e fituara dhe standardin e ri të ndërrimit.→ - Cilësia · Për çdo problemRapo
r ti 8DGlobal 8D për një problem që e pa një klient, D0 deri D8: kufizimi brenda një dite, 5W2H dhe ËSHTË / NUK ËSHTË, shkaku rrënjësor dhe pika e moszbulimit të verifikuara, veprimet korrigjuese të vërtetuara me të dhëna. Ditët e hapura dhe deri te kufizimi kundrejt afateve, çdo veprim te lista, printim dhe Word.→ - Strategji · Çdo muajHoshin Kanri (matrica X)Strategjia e vendit të punës në një matricë X: objektivat e përparimit dhe ato vjetore, prioritetet e përmirësimit, treguesit dhe përgjegjësit, me mungesat të listuara. Shënime catchball për çdo prioritet, grafiku bowling muaj pas muaji dhe një kundërmasë kur një tregues nuk arrihet dy herë radhazi.→
- Pasqyrë · Çdo javëKrahasimi i objekteveObjektet që drejton krah për krah, secili i lexuar nga kodi i tij vetëm për lexim, pa u bashkuar: përqindja e dëmeve dhe e porosive të paplota, linjat në kohë, OEE, 5S, siguria, veprimet, mirëmbajtja dhe treguesit e hotelit, më i miri dhe më i dobëti të emërtuar, të renditura sipas një rregulli të dukshëm.→
- Lean · 3–5 ditëNgjarja KaizenPlanifiko, zhvillo dhe ndiq një ngjarje të shpejtë përmirësimi: karta me objektiva në numra, përgatitja e numëruar së prapthi nga dita e parë, axhenda standarde 3–5 ditë, idetë sipas humbjes në një matricë përpjekje-ndikim, objektivat para dhe pas dhe lista e ndjekjes 30-ditore. Prezantimi përmbyllës në A4 dhe Word.→
- Six Sigma · 20 minKos
t oja e cilësisëShëno sa kushtojnë parandalimi, kontrolli, dështimet e brendshme dhe të jashtme, si orë, numër ose shumë për çdo periudhë, dhe merr koston e cilësisë në muaj e në vit, koston e cilësisë së dobët si pjesë e të ardhurave, zërat më të mëdhenj dhe sa kursen një ulje e dështimeve.→ - Lean · 20 minHeijunka (nivelizimi i prodhimit)Kthe një plan prodhimi me tufa në një përzierje të nivelizuar: takti, pitch, ngarkesa dhe EPEI, kutia heijunka e ditës me orare, dhe ndërrimet që kushton kundrejt stokut të gatshëm që kursen.→
- Stoku · 15 minPërmasimi i Kanban-itLlogarit sa karta kanban i duhen çdo cikli të supermarketit ose me dy kontejnerë, me formulën e Toyota-s ose me stok sigurie statistikor, shiko kartat që duhen shtuar ose hequr dhe vlerën e stokut maksimal, dhe printo kartat, tetë në një fletë A4.→
- Cilësia · Çdo javëRegjistri Poka-YokeÇdo pajisje kundër gabimeve në një regjistër: gabimi që parandalon, metoda sipas Shingo, ndalim ose paralajmërim, parandalim ose zbulim. Testoje secilën sipas planit me një gabim të qëllimshëm; shiko vonesat dhe defektet, respektimin e verifikimeve, efektivitetin e çdo pajisjeje dhe një listë për ta printuar.→
- Lean · Çdo tremujorVlerësimi i pjekurisë LeanVlerëso sa i pjekur është sistemi Lean i një zone në dhjetë dimensione, nga 5S te kaizen, me deri në pesë vlerësues: shpërndarja tregon ku nuk pajtohen, radari ndryshimin që nga tremujori i kaluar, dhe tri dimensionet më të dobëta të çojnë te mjetet që i mbyllin.→
- Kurs · 45 minSix Sigma në magazinëDMAIC në pesë hapa mbi një rast magazine, me mjetin e duhur për çdo hap, tri pyetje për hap, tetë humbjet dhe një kartë projekti.→