Management Review · Seria e tretë · Nëntor 2026 · Nr. 82

Kthimi drejt mesatares

Pse turni më i keq përmirësohet vetë dhe më i miri bie: instruktorët e fluturimit të Kahneman-it, gjatësitë e Galton-it, sa e madhe bëhet përmirësimi i rremë, një grup kontrolli që u përmirësua pa ndihmë, dhe një kartë.

Nr.
82
Faqe
10
Burimet
4
Tema
KPI
Online që më
1 nëntor 2026
Stiven CatalystSeria e tretë · Nëntor 2026
ManagementReview

Menaxhim pa teatër.

KPI

Kthimidrejt mesatares

Pse turni më i keq përmirësohet vetë dhe më i miri bie: instruktorët e fluturimit të Kahneman-it, gjatësitë e Galton-it, sa e madhe bëhet përmirësimi i rremë, një grup kontrolli që u përmirësua pa ndihmë, dhe një kartë.

Nr.82

+8,3

pikë në një tregues të shëndetit fizik për pjesëtarët e grupit të kontrollit që nisën nën kufirin e rrezikut të lartë, tre muaj më vonë, pa asnjë ndërhyrje.Linden, 2013

Brenda

  1. Tema kryesoreLavdërim, pastaj ulje më e keqeFaqe 03
  2. Çfarë thotë kërkimiPërmirësim që s'e bëri askushFaqe 06
  3. Mjeti i numritKarta para-pasFaqe 08

stivencatalyst.com

Management Review · Nr. 82 · Nëntor 2026KPI
stivencatalyst.comStiven Catalyst2

Nr. 82 · KPI

Në këtë numër

Çdo muaj, një vend pune veçon turnin, shoferin ose dyqanin më të keq dhe ndërhyn. Muajin tjetër, më i keqi zakonisht duket më mirë dhe më i miri pak më keq. Një pjesë e kësaj lëvizjeje do të kishte ndodhur gjithsesi. Ky numër flet për si dallohen të dyja.

Instruktorët e fluturimit të Kahneman-it besonin se të bërtiturat funksiononin më mirë se lavdërimi. Gjatësitë e Galton-it të vitit 1886 tregojnë të njëjtën tërheqje: fëmijët e prindërve të gjatë ishin të gjatë, por më pak. Në një simulim, e pesta më e kushtueshme ra me 1.417 $ pa asnjë program kur dy vitet përputheshin pak, me 472 $ kur përputheshin mirë. Në një grup kontrolli të vërtetë, më të dobëtit fituan tetë pikë pa ndihmë. Pesë kontrolle dhe një kartë ndihmojnë të vendoset çfarë bëri vërtet një ndryshim.

  1. 03Tema kryesoreLavdërim, pastaj ulje më e keqe
  2. 04ShifratPrindër të gjatë, fëmijë më të shkurtër
  3. 05ModeliPse ekstremet kthehen
  4. 06Çfarë thotë kërkimiPërmirësim që s'e bëri askush
  5. 07Si matetPara se t'i jepet merita ndryshimit
  6. 08Mjeti i numritKarta para-pas
  7. 09BurimetBurimet dhe metoda

Si lexohet ky numër

Shifra

Çdo shifër ka burimin dhe vitin poshtë faqes së vet.

Leximi ynë

Ku flet redaktori dhe jo kërkimi, shkruhet qartë.

Praktika

Hapat dhe karta janë propozime për t'u provuar, jo rezultate kërkimi.

Management Review · Nr. 82 · Nëntor 2026KPI
stivencatalyst.comStiven Catalyst3

Tema kryesore

Lavdërim, pastajulje më e keqe

Si pedagog i ri në Jerusalem, Daniel Kahneman-i u mësonte instruktorëve të një shkolle fluturimi të forcave ajrore se lavdërimi funksionon më mirë se ndëshkimi. Një nga instruktorët më me përvojë e kundërshtoi.

Kadetët që i lavdëronte për një manovër të pastër, tha ai, zakonisht bënin më keq herën tjetër; ata që i bërtiste zakonisht bënin më mirë. Kahneman-i pa se vëzhgimi ishte i saktë dhe përfundimi i gabuar. Instruktorët lavdërojnë pas një përpjekjeje jashtëzakonisht të mirë dhe bërtasin pas një jashtëzakonisht të keqe, dhe përpjekja tjetër priret të bjerë më afër nivelit të zakonshëm të kadetit, në të dyja rastet.

“Statistikisht ndëshkohemi kur shpërblejmë të tjerët dhe shpërblehemi kur i ndëshkojmë.”

Aty për aty, ai i kërkoi secilit pjesëmarrës të hidhte dy monedha drejt një objektivi pas shpine, pa asnjë reagim. Ata që bënë më mirë herën e parë, shumica bënë më keq herën e dytë, dhe anasjelltas.

Leximi ynë

Në sallën e turnit, i njëjti model duket si provë se presioni funksionon. Provon vetëm se ekstremet nuk zgjasin.

Burimi: Daniel Kahneman, Les Prix Nobel 2002, Nobel Foundation, 2002

Rrëfimi i vetë Kahneman-it në autobiografinë e Nobelit (2002), që nuk e jep vitin. Citimi është i shkurtuar; përkthimet janë tonat. Reagimi që ndryshon sjelljen është te Nr. 19.

Management Review · Nr. 82 · Nëntor 2026KPI
stivencatalyst.comStiven Catalyst4

Shifrat

Prindër të gjatë,fëmijë më të shkurtër

Më 1886, Francis Galton-i botoi gjatësitë e 930 fëmijëve të rritur dhe të prindërve të tyre, 205 çifte, të mbledhura me çmime për regjistra familjarë. Çdo çift e ktheu në një “prind mesatar”, me gjatësitë e grave të shumëzuara me 1,08.

Gjatësia në inç, sipas grupit të prindërve mesatarë (1886)

Prindi mesatarFëmijët, medianaTë gjatë72,272,5Mjaft të gjatë69,570,5Në mes68,268,5Mjaft të shkurtër66,567,2Të shkurtër64,565,8

Rregulli i Galton-it: largësia e një fëmije nga mesatarja është, mesatarisht, dy të tretat e largësisë së prindit mesatar. E lexuar së prapthi, prindi mesatar më i mundshëm i një burri është vetëm një të tretën aq larg mesatares sa ai. Tërheqja punon në të dy drejtimet.

Leximi ynë

Askush nuk i shtyu gjatësitë mbrapsht. Mjaftoi zgjedhja e ekstremeve që ato të dukeshin sikur kishin lëvizur.

Burimet: Francis Galton, Journal of the Anthropological Institute of Great Britain and Ireland 15, 1886; Veronica Morton & David J. Torgerson, BMJ 326(7398), 2003

Medianat nga tabela I e Galton-it (928 fëmijë te totalet), pesë nga nëntë rreshtat me medianë; gjatësitë në inç. Galton-i e shpjegoi tërheqjen me trashëgiminë; ajo shfaqet te çdo dy matje që përputhen vetëm pak.

Management Review · Nr. 82 · Nëntor 2026KPI
stivencatalyst.comStiven Catalyst5

Modeli

Pse ekstremetkthehen

Efekti shfaqet sa herë që një grup zgjidhet për një vlerë ekstreme dhe matet përsëri, dhe dy matjet nuk korrelojnë plotësisht. Sa më i dobët korrelacioni dhe sa më ekstreme zgjedhja, aq më e madhe zhvendosja.

Rënia e kostos së të pestës më të kushtueshme pa program, sipas korrelacionit mes viteve (simulim, 2013)

1.417 $ρ = 0,25945 $ρ = 0,50472 $ρ = 0,75

Ariel Linden-i simuloi 10.000 njerëz me kosto vjetore mesatare 5.000 $ dhe devijim standard 1.350 $. Ata mbi rreth 6.136 $ në vitin e parë, e pesta më e kushtueshme, kushtuan më pak në të dytin, ndonëse nuk u bë asgjë. Sa më mirë përputheshin dy vitet, aq më e vogël rënia.

Leximi ynë

Rezultati i një turni është pjesërisht model dhe pjesërisht fat. Kur zgjedh më të keqin, zgjedh edhe fatin e keq; ai rrallë përsëritet.

Burimet: Veronica Morton & David J. Torgerson, BMJ 326(7398), 2003; Ariel Linden, BMC Medical Research Methodology 13, 2013

Kushtet janë të Morton & Torgerson (2003). Shtyllat janë rënia mesatare në një simulim, jo pacientë të vërtetë; ρ është korrelacioni mes dy viteve. Zhurma është te Nr. 20.

Management Review · Nr. 82 · Nëntor 2026KPI
stivencatalyst.comStiven Catalyst6

Çfarë thotë kërkimi

Përmirësim qës'e bëri askush

Linden-i shqyrtoi edhe një grup kontrolli të vërtetë: 118 njerëz në një studim për këshillim shëndetësor, që nuk morën asnjë këshillim. Iu përgjigjën të njëjtit pyetësor për shëndetin fizik dy herë, me tre muaj diferencë.

+8,3pikë për 34 që nisën nën kufirin e rrezikut të lartë; të tjerët mbetën në të njëjtin nivel
>80%e grave, dendësia e kockave të të cilave ra në vitin e parë të trajtimit, u rrit në të dytin, pa ndryshuar trajtimin

Morton-i dhe Torgerson-i nxjerrin mësimin për menaxherët. Jepu spitaleve në fund të renditjes burime shtesë, dhe shumica do të ngjiten; shpërbleji ata në krye, dhe do të bien. Çdo ndërhyrje që synon një grup larg mesatares do të duket e suksesshme. Meqë efekti vepron te grupet, një njësi e vetme mund të lëvizë ende në drejtimin tjetër.

Leximi ynë

Turni më i keq i muajit është më i lehti për t'u kthyer. Prandaj kthesa e tij provon më pak se të gjitha.

Burimet: Ariel Linden, BMC Medical Research Methodology 13, 2013; Veronica Morton & David J. Torgerson, BMJ 326(7398), 2003

Grupi i kontrollit: rezultati mesatar 36,7, pastaj 44,9 (2013). Dendësia e kockave siç e raportojnë Morton & Torgerson (2003) nga një studim i vitit 2000 që nuk e pamë. Lexuar te teksti i plotë i të dy artikujve.

Management Review · Nr. 82 · Nëntor 2026KPI
stivencatalyst.comStiven Catalyst7

Si matet

Para se t'i jepetmerita ndryshimit

Mjetet që jep literatura janë pak dhe të thjeshta. Një ekip mund t'i zbatojë shumicën te shifrat e veta, para se t'ia japë meritën një ndryshimi.

  1. Një krahasim

    Njësi të zgjedhura njësoj që nuk e morën ndryshimin; rastësisht, nëse mundet.

  2. Një mesatare, jo një vlerë

    Zgjidhe objektivin mbi disa periudha më parë, jo mbi një të keqe.

  3. Zhvendosja e pritur

    Largësia e grupit nga mesatarja × (1 − korrelacioni mes periudhave).

  4. I gjithë grupi

    Efekti vepron te grupet; një njësi e vetme mund të lëvizë në çdo drejtim.

  5. Vargu, jo dy pika

    Para dhe pas në shumë periudha, përballë luhatjes së zakonshme.

Shembull hipotetik, më i keqi nga tetë turne
Turni C, muaji 1
4,1% vonesa, më i keqi
Pas trajnimit
3,0%
Turni C, dhjetë muajt më parë
2,9% mesatarisht

Turni C u kthye në nivelin e vet të zakonshëm. Shifrat janë të sajuara.

Burimet: Ariel Linden, BMC Medical Research Methodology 13, 2013; Veronica Morton & David J. Torgerson, BMJ 326(7398), 2003

Rreshtat 1 deri 4 sipas Linden (2013) dhe Morton & Torgerson (2003); formula e zhvendosjes vlen për të dhëna normale dhe e nënvlerëson në të dhëna të shtrembëta. Rreshti 5 dhe shembulli janë të redaksisë. Kartat e kontrollit janë te Nr. 25.

Management Review · Nr. 82 · Nëntor 2026KPI
stivencatalyst.comStiven Catalyst8

Mjeti i numrit

Kartapara-pas

Një kartë për çdo rezultat që po i atribuohet një ndryshimi. Një kartë kontrolli tregon nëse periudha pas del jashtë luhatjes së zakonshme të periudhës para.

  1. 01Ndryshimi dhe pretendimiçfarë u bë, dhe çfarë thuhet se përmirësoi

  2. 02Si u zgjodh objektivinjë vlerë e keqe, apo një mesatare mbi disa periudha?

  3. 03Paramasa në shumë periudha, dhe mesatarja e të gjitha njësive

  4. 04Krahasiminjësi pa ndryshimin, të zgjedhura njësoj, në të njëjtat javë

  5. 05Zhvendosja e priturlargësia nga mesatarja × (1 − korrelacioni), nëse dihet

  6. 06Vendimindryshim përtej zhvendosjes dhe krahasimit? mbaje, provoje sërish ose hiqe; data e kontrollit tjetër

Burimet: Ariel Linden, BMC Medical Research Methodology 13, 2013; Veronica Morton & David J. Torgerson, BMJ 326(7398), 2003

Kartë që propozon redaksia, sipas mjeteve te Linden (2013) dhe Morton & Torgerson (2003).

Management Review · Nr. 82 · Nëntor 2026Burimet
stivencatalyst.comStiven Catalyst9

Burimet dhe metoda

Çdo shifërka një burim.

Shifrat e këtij numri vijnë nga burimet më poshtë. Viti tregon sa e re është secila.

  1. Daniel Kahneman – BiographicalDaniel Kahneman, Les Prix Nobel 2002, Nobel Foundation, 2002https://www.nobelprize.org/prizes/economic-sciences/2002/kahneman/biographical/
  2. Regression towards Mediocrity in Hereditary StatureFrancis Galton, Journal of the Anthropological Institute of Great Britain and Ireland 15, 1886https://galton.org/essays/1880-1889/galton-1886-jaigi-regression-stature.pdf
  3. Effect of regression to the mean on decision making in health careVeronica Morton & David J. Torgerson, BMJ 326(7398), 2003https://doi.org/10.1136/bmj.326.7398.1083
  4. Assessing regression to the mean effects in health care initiativesAriel Linden, BMC Medical Research Methodology 13, 2013https://doi.org/10.1186/1471-2288-13-119
Metoda editoriale

Çdo shifër u kontrollua për vitin, botuesin dhe çfarë mat, te teksti i plotë kur u hap. Burimi i lexuar vetëm te një përmbledhje, një abstrakt ose copa shënohet me “përmes”. Shifra që nuk u konfirmua te ajo që u lexua shënohet si e tillë në faqen e vet, ose lihet jashtë. Interpretimi i redaktorit shënohet “Leximi ynë”.

ManagementReview

Menaxhim pa teatër.

Çdo numër, një pyetje e menaxhimit, e kontrolluar me kërkimet më të mira.

Të gjithë numrat

stivencatalyst.com/sq/magazine/management-review.html

Management Review · Nr. 82 · Nëntor 2026 · Stiven Catalyst
Redaktuar nga Stiven Janaqi, që përgjigjet për të; “redaksia” në këtë botim është ai. Tekstet, përkthimet, faqosja dhe kontrolli i shifrave te burimet e tyre bëhen në seanca pune me Claude, një model AI i Anthropic.
stivencatalyst.com/sq/how-this-is-made.html

Management Review · Nr. 82

Shifrat e numrit

Grafikët e faqeve të printuara, me burimet e tyre.

ShifratGjatësia në inç, sipas grupit të prindërve mesatarë (1886)
Prindi mesatarFëmijët, medianaTë gjatë72,272,5Mjaft të gjatë69,570,5Në mes68,268,5Mjaft të shkurtër66,567,2Të shkurtër64,565,8
Prindi mesatarFëmijët, medianaTë gjatë72,272,5Mjaft të gjatë69,570,5Në mes68,268,5Mjaft të shkurtër66,567,2Të shkurtër64,565,8

Medianat nga tabela I e Galton-it (928 fëmijë te totalet), pesë nga nëntë rreshtat me medianë; gjatësitë në inç. Galton-i e shpjegoi tërheqjen me trashëgiminë; ajo shfaqet te çdo dy matje që përputhen vetëm pak.

Burimi: Francis Galton, Journal of the Anthropological Institute of Great Britain and Ireland 15, 1886

ModeliRënia e kostos së të pestës më të kushtueshme pa program, sipas korrelacionit mes viteve (simulim, 2013)
1.417 $ρ = 0,25945 $ρ = 0,50472 $ρ = 0,75
1.417 $ρ = 0,25945 $ρ = 0,50472 $ρ = 0,75

Kushtet janë të Morton & Torgerson (2003). Shtyllat janë rënia mesatare në një simulim, jo pacientë të vërtetë; ρ është korrelacioni mes dy viteve. Zhurma është te Nr. 20.

Burimi: Ariel Linden, BMC Medical Research Methodology 13, 2013

I gjithë teksti Lexoje numrin si tekst Për ekran të vogël, për kërkim ose për lexues ekrani. Të njëjtat fjalë, pa dizajnin e faqeve.

Në këtë numër

Çdo muaj, një vend pune veçon turnin, shoferin ose dyqanin më të keq dhe ndërhyn. Muajin tjetër, më i keqi zakonisht duket më mirë dhe më i miri pak më keq. Një pjesë e kësaj lëvizjeje do të kishte ndodhur gjithsesi. Ky numër flet për si dallohen të dyja.

Instruktorët e fluturimit të Kahneman-it besonin se të bërtiturat funksiononin më mirë se lavdërimi. Gjatësitë e Galton-it të vitit 1886 tregojnë të njëjtën tërheqje: fëmijët e prindërve të gjatë ishin të gjatë, por më pak. Në një simulim, e pesta më e kushtueshme ra me 1.417 $ pa asnjë program kur dy vitet përputheshin pak, me 472 $ kur përputheshin mirë. Në një grup kontrolli të vërtetë, më të dobëtit fituan tetë pikë pa ndihmë. Pesë kontrolle dhe një kartë ndihmojnë të vendoset çfarë bëri vërtet një ndryshim.

Stiven Janaqi, Redaktor

Tema kryesore

Lavdërim, pastaj ulje më e keqe

Si pedagog i ri në Jerusalem, Daniel Kahneman-i u mësonte instruktorëve të një shkolle fluturimi të forcave ajrore se lavdërimi funksionon më mirë se ndëshkimi. Një nga instruktorët më me përvojë e kundërshtoi.

Kadetët që i lavdëronte për një manovër të pastër, tha ai, zakonisht bënin më keq herën tjetër; ata që i bërtiste zakonisht bënin më mirë. Kahneman-i pa se vëzhgimi ishte i saktë dhe përfundimi i gabuar. Instruktorët lavdërojnë pas një përpjekjeje jashtëzakonisht të mirë dhe bërtasin pas një jashtëzakonisht të keqe, dhe përpjekja tjetër priret të bjerë më afër nivelit të zakonshëm të kadetit, në të dyja rastet.

Statistikisht ndëshkohemi kur shpërblejmë të tjerët dhe shpërblehemi kur i ndëshkojmë.

Aty për aty, ai i kërkoi secilit pjesëmarrës të hidhte dy monedha drejt një objektivi pas shpine, pa asnjë reagim. Ata që bënë më mirë herën e parë, shumica bënë më keq herën e dytë, dhe anasjelltas.

Leximi ynë

Në sallën e turnit, i njëjti model duket si provë se presioni funksionon. Provon vetëm se ekstremet nuk zgjasin.

Rrëfimi i vetë Kahneman-it në autobiografinë e Nobelit (2002), që nuk e jep vitin. Citimi është i shkurtuar; përkthimet janë tonat. Reagimi që ndryshon sjelljen është te Nr. 19.

Burimi: Daniel Kahneman, Les Prix Nobel 2002, Nobel Foundation, 2002

Shifrat

Prindër të gjatë, fëmijë më të shkurtër

Më 1886, Francis Galton-i botoi gjatësitë e 930 fëmijëve të rritur dhe të prindërve të tyre, 205 çifte, të mbledhura me çmime për regjistra familjarë. Çdo çift e ktheu në një “prind mesatar”, me gjatësitë e grave të shumëzuara me 1,08.

Gjatësia në inç, sipas grupit të prindërve mesatarë (1886): Të gjatë: Prindi mesatar 72,5, Fëmijët, mediana 72,2; Mjaft të gjatë: Prindi mesatar 70,5, Fëmijët, mediana 69,5; Në mes: Prindi mesatar 68,5, Fëmijët, mediana 68,2; Mjaft të shkurtër: Prindi mesatar 66,5, Fëmijët, mediana 67,2; Të shkurtër: Prindi mesatar 64,5, Fëmijët, mediana 65,8.

Rregulli i Galton-it: largësia e një fëmije nga mesatarja është, mesatarisht, dy të tretat e largësisë së prindit mesatar. E lexuar së prapthi, prindi mesatar më i mundshëm i një burri është vetëm një të tretën aq larg mesatares sa ai. Tërheqja punon në të dy drejtimet.

Leximi ynë

Askush nuk i shtyu gjatësitë mbrapsht. Mjaftoi zgjedhja e ekstremeve që ato të dukeshin sikur kishin lëvizur.

Medianat nga tabela I e Galton-it (928 fëmijë te totalet), pesë nga nëntë rreshtat me medianë; gjatësitë në inç. Galton-i e shpjegoi tërheqjen me trashëgiminë; ajo shfaqet te çdo dy matje që përputhen vetëm pak.

Burimet: Francis Galton, Journal of the Anthropological Institute of Great Britain and Ireland 15, 1886; Veronica Morton & David J. Torgerson, BMJ 326(7398), 2003

Modeli

Pse ekstremet kthehen

Efekti shfaqet sa herë që një grup zgjidhet për një vlerë ekstreme dhe matet përsëri, dhe dy matjet nuk korrelojnë plotësisht. Sa më i dobët korrelacioni dhe sa më ekstreme zgjedhja, aq më e madhe zhvendosja.

Rënia e kostos së të pestës më të kushtueshme pa program, sipas korrelacionit mes viteve (simulim, 2013): ρ = 0,25 1.417 $, ρ = 0,50 945 $, ρ = 0,75 472 $.

Ariel Linden-i simuloi 10.000 njerëz me kosto vjetore mesatare 5.000 $ dhe devijim standard 1.350 $. Ata mbi rreth 6.136 $ në vitin e parë, e pesta më e kushtueshme, kushtuan më pak në të dytin, ndonëse nuk u bë asgjë. Sa më mirë përputheshin dy vitet, aq më e vogël rënia.

Leximi ynë

Rezultati i një turni është pjesërisht model dhe pjesërisht fat. Kur zgjedh më të keqin, zgjedh edhe fatin e keq; ai rrallë përsëritet.

Kushtet janë të Morton & Torgerson (2003). Shtyllat janë rënia mesatare në një simulim, jo pacientë të vërtetë; ρ është korrelacioni mes dy viteve. Zhurma është te Nr. 20.

Burimet: Veronica Morton & David J. Torgerson, BMJ 326(7398), 2003; Ariel Linden, BMC Medical Research Methodology 13, 2013

Çfarë thotë kërkimi

Përmirësim që s'e bëri askush

Linden-i shqyrtoi edhe një grup kontrolli të vërtetë: 118 njerëz në një studim për këshillim shëndetësor, që nuk morën asnjë këshillim. Iu përgjigjën të njëjtit pyetësor për shëndetin fizik dy herë, me tre muaj diferencë.

  • +8,3 pikë për 34 që nisën nën kufirin e rrezikut të lartë; të tjerët mbetën në të njëjtin nivel
  • >80% e grave, dendësia e kockave të të cilave ra në vitin e parë të trajtimit, u rrit në të dytin, pa ndryshuar trajtimin

Morton-i dhe Torgerson-i nxjerrin mësimin për menaxherët. Jepu spitaleve në fund të renditjes burime shtesë, dhe shumica do të ngjiten; shpërbleji ata në krye, dhe do të bien. Çdo ndërhyrje që synon një grup larg mesatares do të duket e suksesshme. Meqë efekti vepron te grupet, një njësi e vetme mund të lëvizë ende në drejtimin tjetër.

Leximi ynë

Turni më i keq i muajit është më i lehti për t'u kthyer. Prandaj kthesa e tij provon më pak se të gjitha.

Grupi i kontrollit: rezultati mesatar 36,7, pastaj 44,9 (2013). Dendësia e kockave siç e raportojnë Morton & Torgerson (2003) nga një studim i vitit 2000 që nuk e pamë. Lexuar te teksti i plotë i të dy artikujve.

Burimet: Ariel Linden, BMC Medical Research Methodology 13, 2013; Veronica Morton & David J. Torgerson, BMJ 326(7398), 2003

Si matet

Para se t'i jepet merita ndryshimit

Mjetet që jep literatura janë pak dhe të thjeshta. Një ekip mund t'i zbatojë shumicën te shifrat e veta, para se t'ia japë meritën një ndryshimi.

  • Një krahasim. Njësi të zgjedhura njësoj që nuk e morën ndryshimin; rastësisht, nëse mundet.
  • Një mesatare, jo një vlerë. Zgjidhe objektivin mbi disa periudha më parë, jo mbi një të keqe.
  • Zhvendosja e pritur. Largësia e grupit nga mesatarja × (1 − korrelacioni mes periudhave).
  • I gjithë grupi. Efekti vepron te grupet; një njësi e vetme mund të lëvizë në çdo drejtim.
  • Vargu, jo dy pika. Para dhe pas në shumë periudha, përballë luhatjes së zakonshme.

Shembull hipotetik, më i keqi nga tetë turne

  • Turni C, muaji 1: 4,1% vonesa, më i keqi
  • Pas trajnimit: 3,0%
  • Turni C, dhjetë muajt më parë: 2,9% mesatarisht

Turni C u kthye në nivelin e vet të zakonshëm. Shifrat janë të sajuara.

Rreshtat 1 deri 4 sipas Linden (2013) dhe Morton & Torgerson (2003); formula e zhvendosjes vlen për të dhëna normale dhe e nënvlerëson në të dhëna të shtrembëta. Rreshti 5 dhe shembulli janë të redaksisë. Kartat e kontrollit janë te Nr. 25.

Burimet: Ariel Linden, BMC Medical Research Methodology 13, 2013; Veronica Morton & David J. Torgerson, BMJ 326(7398), 2003

Më shumë te eseja: Një ditë e keqe apo një problem?

Mjeti i numrit

Karta para-pas

Një kartë për çdo rezultat që po i atribuohet një ndryshimi. Një kartë kontrolli tregon nëse periudha pas del jashtë luhatjes së zakonshme të periudhës para.

  1. Ndryshimi dhe pretendimi çfarë u bë, dhe çfarë thuhet se përmirësoi
  2. Si u zgjodh objektivi një vlerë e keqe, apo një mesatare mbi disa periudha?
  3. Para masa në shumë periudha, dhe mesatarja e të gjitha njësive
  4. Krahasimi njësi pa ndryshimin, të zgjedhura njësoj, në të njëjtat javë
  5. Zhvendosja e pritur largësia nga mesatarja × (1 − korrelacioni), nëse dihet
  6. Vendimi ndryshim përtej zhvendosjes dhe krahasimit? mbaje, provoje sërish ose hiqe; data e kontrollit tjetër

Kartë që propozon redaksia, sipas mjeteve te Linden (2013) dhe Morton & Torgerson (2003).

Burimet: Ariel Linden, BMC Medical Research Methodology 13, 2013; Veronica Morton & David J. Torgerson, BMJ 326(7398), 2003

Hape mjetin: Sigma dhe karta e kontrollit

Burimet dhe metoda

Çdo shifër ka një burim.

Shifrat e këtij numri vijnë nga burimet më poshtë. Viti tregon sa e re është secila.

Metoda editoriale

Çdo shifër u kontrollua për vitin, botuesin dhe çfarë mat, te teksti i plotë kur u hap. Burimi i lexuar vetëm te një përmbledhje, një abstrakt ose copa shënohet me “përmes”. Shifra që nuk u konfirmua te ajo që u lexua shënohet si e tillë në faqen e vet, ose lihet jashtë. Interpretimi i redaktorit shënohet “Leximi ynë”.

Redaktuar nga Stiven Janaqi, që përgjigjet për të; “redaksia” në këtë botim është ai. Tekstet, përkthimet, faqosja dhe kontrolli i shifrave te burimet e tyre bëhen në seanca pune me Claude, një model AI i Anthropic. Si bëhet kjo faqe

Management Review · Botimi mujor

Lexo një numër tjetër

Të gjithë numrat