In dieser Ausgabe
Mittlere Führungskräfte stehen zwischen der Strategie und denen, die sie umsetzen. 2023 stellten sie fast ein Drittel der US-Entlassungen, die eine Datenfirma erfasste, und laut Umfragen geht viel ihrer Zeit in Arbeit, die nicht Führung ist. Diese Ausgabe fragt, was die Rolle wert ist und was aus ihr wird.
In der Videospielbranche erklärten mittlere Führungskräfte 22,3 % der Umsatzunterschiede, die Designer etwas über 7 %. Stellenanzeigen für mittlere Führungskräfte fielen in zweieinhalb Jahren um 42 %, und Gartner sagt voraus, dass KI mehr Strukturen abflachen werde. McKinsey findet, dass mittlere Führungskräfte fast die Hälfte ihrer Zeit mit Arbeit verbringen, die nicht Führung ist; Deloitte, dass nur 13 % der Zeit von Führungskräften in die Entwicklung von Menschen geht. Eine Studie von 1990 verband ihre Beteiligung an der Strategie mit besserer Leistung.
Stiven Janaqi, Herausgeber
Titelthema
Wer den Umsat z bewegt
Ethan Mollick untersuchte die Videospielbranche, in der Producer die mittleren Führungskräfte eines Spiels sind und Designer seine Innovatoren. Er fragte, wie viel der Umsatzunterschiede zwischen Spielen jeweils erklärt wurde.
Anteil der Umsatzunterschiede, erklärt durch: Die Producer (mittlere Führung) 22,3 %, Das Unternehmen selbst 21,3 %, Die Designer (Innovatoren) > 7 %.
Laut der Zusammenfassung der Studie wirkten sich Unterschiede zwischen mittleren Führungskräften viel stärker auf die Ergebnisse aus als Unterschiede zwischen Innovatoren. Die Studie umfasst eine Branche, und die Zahlen sind Anteile an der Streuung, kein Rezept.
Unsere Lesar t
Ergebnisse hängen von den Menschen ab, die die Arbeit organisieren, nicht nur von denen mit den Ideen. Ein Unternehmen, das diese Ebene streicht, sollte vorher wissen, was sie tat.
Für die Designer nennen die Quellen etwas über 7 %.
Quelle: Ethan Mollick, Strategic Management Journal, 2012
Die Zahlen
Eine Rolle unter Druck
Drei Quellen, eine Richtung: mehr Entlassungen, weniger Stellenanzeigen und eine Prognose flacherer Strukturen. Jede misst etwas anderes.
Stellenanzeigen für mittlere Führungskräfte, April 2022 = 100: Apr. 2022 100, Okt. 2024 58.
- Entlassungen. Mittlere Führungskräfte waren 2023 fast ein Drittel der US-Entlassungen, die Live Data Technologies erfasste, nach 20 % im Jahr 2018, in einer Analyse für Bloomberg.
- Stellenanzeigen. Im Oktober 2024 schrieben Arbeitgeber 42 % weniger Stellen für mittlere Führungskräfte aus als im April 2022, laut Daten von Revelio Labs in Business Insider.
- Eine Prognose. Gartner sagte 2024 voraus, dass 20 % der Organisationen bis 2026 mit KI ihre Struktur abflachen und mehr als die Hälfte ihrer Stellen im mittleren Management streichen würden.
Unsere Lesar t
Die Zahlen zeigen Druck auf die Rolle, nicht dass die Arbeit verschwindet. Jemand muss weiter tun, was die Mitte tat.
Die Analyse der Entlassungen legt ihre Methode nicht offen. Anzeigen sind keine Einstellungen. Gartners Zahl ist eine Prognose, und uns liegen keine Daten vor, ob sie eintraf.
Quellen: Bloomberg, Live Data Technologies, 2024; Aki Ito, Business Insider, with Revelio Labs, 2024; Gartner, 2024
Das Modell
Drei Aufgaben der Mit te
Nimmt man die Verwaltung weg, bleiben drei Aufgaben. Die Liste ist die Lesart der Redaktion zur Forschung in dieser Ausgabe.
- Die Strategie übers
e t zen. Ziele in Arbeit übersetzen, die das Team leisten kann, und nach oben tragen, was der Plan übersah. In 20 Organisationen verbanden Bill Wooldridge und Steven Floyd die Beteiligung mittlerer Führungskräfte an der Strategiebildung mit besserer Leistung. - Menschen entwickeln. Coaching, Feedback und Entwicklung: die Arbeit, die in Deloittes Umfrage 13 % der Zeit von Führungskräften bekommt.
- Die Arbeit zwischen Teams organisieren. Prioritäten, Übergaben und Ressourcen zwischen Teams, die keinem einzelnen Team gehören.
Unsere Lesar t
Eine Mitte, die nur Zahlen und Freigaben weiterreicht, lässt sich leicht streichen. Eine, die übersetzt, entwickelt und organisiert, nicht: Streicht man sie, wandert die Arbeit woandershin.
Die drei Aufgaben sind die Lesart der Redaktion. Die Studie von Wooldridge und Floyd mit 20 Organisationen zeigt einen Zusammenhang, keine Ursache.
Quellen: Bill Wooldridge & Steven W. Floyd, Strategic Management Journal, 1990; Deloitte, 2025
Mehr im Essay: Der Operations Manager, der ich sein will
Was die Forschung sagt
Wohin die Zeit geht
Im Frühjahr 2022 befragte McKinsey 984 Menschen, 706 davon mittlere Führungskräfte nach seiner Definition. Deloitte griff die Rolle der Führungskraft in den Global Human Capital Trends 2025 auf.
- ≈½ der Zeit mittlerer Führungskräfte für Arbeit, die nicht Führung ist
- ≈1 Tag pro Woche für Verwaltungsarbeit
- < 1/3 ihrer Zeit für die Führung von Menschen
Anteil der Zeit von Führungskräften, Deloitte 2025: Tagesprobleme und Verwaltung ≈40 %, Menschen entwickeln 13 %.
Im selben Bericht nannten 73 % der Organisationen eine Neubestimmung der Führungsrolle wichtig, doch nur 7 % machten große Fortschritte; 36 % der Führungskräfte sagten, sie seien nicht ausreichend darauf vorbereitet worden, Menschen zu führen.
Unsere Lesar t
Beide Umfragen zeigen dasselbe: Der Teil der Arbeit mit Menschen bekommt, was übrig bleibt.
Die Zeitanteile beruhen auf Angaben der Führungskräfte selbst. Die Größe von Deloittes Stichprobe an Führungskräften konnten wir nicht bestätigen.
Quellen: McKinsey & Company, 2023; Deloitte, 2025
Wie man es misst
Eine Woche prot okollieren
Die Umfragen beschreiben Führungskräfte im Allgemeinen. Die eigene Woche lässt sich genauso messen, in Halbstundenblöcken, mit fünf Minuten am Tag.
- Eine Woche in Halbstundenblöcken festhalten. Am Ende jedes Tages, aus Kalender und Gedächtnis.
- Jeden Block zuordnen. Menschen, Strategie, Arbeit zwischen Teams, Verwaltung, andere Arbeit.
- Mit dem vergleichen, was die Rolle braucht. Den gewünschten Anteil neben den tatsächlichen schreiben.
- Pro Woche einen Block verschieben. Ein Stück Verwaltung abgeben, automatisieren oder beenden.
Hypothe tisches Beispiel, eine 45-Stunden-Woche
- Menschen: 6 Stunden
- Strategie: 3 Stunden
- Teams: 9 Stunden
- Verwaltung: 14 Stunden
- Anderes: 13 Stunden
Die Verwaltung bekommt mehr als doppelt so viel Zeit wie die Menschen, also wird von dort der erste Block verschoben. Die Zahlen sind erfunden.
Schritte und Beispiel stammen von der Redaktion.
Werkzeug der Woche
Eine Woche mit Plat z für Menschen
Eine Karte, um eine Woche zu planen. Die festen Blöcke für Menschen und für die Arbeit zwischen Teams kommen zuerst; die Verwaltung bekommt, was übrig bleibt.
- Menschen Einzelgespräche, Coaching, Feedback: wann, mit wem
- Strategie was das Team diese Woche hören muss und was ich nach oben trage
- Zwischen Teams die Prioritäten und Übergaben, die ich mit anderen Teams kläre
- Verwaltung was ich abgebe, automatisiere oder beende
- Geschü
t z te Zeit die Stunden, die niemand buchen kann - Freitagsprüfung der Anteil der Woche, der an Menschen ging
Eine Praxis, die die Redaktion vorschlägt, auf Grundlage der Zeitstudien von McKinsey und Deloitte.
Quellen: McKinsey & Company, 2023; Deloitte, 2025
Quellen und Methode
Jede Zahl hat eine Quelle.
Die Zahlen dieser Ausgabe stammen aus den folgenden Quellen. Das Jahr zeigt, wie aktuell jede ist.
- Ethan Mollick, Strategic Management Journal, “People and process, suits and innovators: The role of individuals in firm performance”, 2012. https://doi.org/10.1002/smj.1958
- Bloomberg, Live Data Technologies, “Middle Manager Layoffs Surge in US With Firms Questioning Value”, 2024. https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-03-15/middle-manager-jobs-make-up-30-of-white-collar-layoffs
- Aki Ito, Business Insider, with Revelio Labs, “It's a really bad time to be a middle manager”, 2024.
- Gartner, “Gartner Unveils Top Predictions for IT Organizations and Users in 2025 and Beyond”, 2024. https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2024-10-22-gartner-unveils-top-predictions-for-it-organizations-and-users-in-2025-and-beyond
- Bill Wooldridge & Steven W. Floyd, Strategic Management Journal, “The strategy process, middle management involvement, and organizational performance”, 1990. https://ideas.repec.org/a/bla/stratm/v11y1990i3p231-241.html
- McKinsey & Company, “Stop wasting your most precious resource: Middle managers”, 2023. https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/stop-wasting-your-most-precious-resource-middle-managers
- Deloitte, “Is there still value in the role of managers? Global Human Capital Trends 2025”, 2025. https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/human-capital-trends/2025/future-of-the-middle-manager.html
Redaktionelle Me thode
Jede Zahl wurde auf Jahr, Herausgeber und genaue Bedeutung geprüft. Wo die Seite des Herausgebers nicht erreichbar war, wurde sie an unabhängigen Zusammenfassungen geprüft und mit „über“ markiert. Die Deutung der Redaktion ist als „Unsere Lesart“ markiert. Zahlen, die sich nicht bestätigen ließen, stehen nicht in der Ausgabe.
